第1个回答 2024-04-03
一、物流系统的构成原则、组成要素和设计的影响因素
物流系统的构成原则包括：各组成要素间具有良好的协调性，各要素之间的交换价值可以促进系统整体工作的绩效，要素并不要求个体上达到或设计，而关键在于组成物流系统的各要素之间的综合关系。物流系统的组成要素包括人力资源、资金要素、功能要素、物流设施、物流设备、组织与管理、物流信息系统。影响物流系统设计的因素包括物流服务需求、行业竞争力、地区市场差异、物流技术发展、流通渠道结构、经济发展。
二、物流系统规划的内容与过程
物流系统规划的内容一般包括：客户服务目标、物流网络、物流节点的内部布局、仓储系统、运输管理、运营管理、管理组织。物流系统规划与设计的层次包括战略层面、策略层面、运作层面。
三、物流系统要素集成的主要过程
物流要素集成的过程包括：调查和发掘物流服务需求商的物流服务需求、查定现有资源、确定需要配置的物流要素资源、根据需要设计和规划物流集成方案。物流要素集成的主要措施包括利用基础设施、配置物流资源、业务流程再造、信息技术、管理制度。
四、物流系统规划设计的目标
物流系统规划设计的目标包括：良好的服务性、良好的快速反应能力、强大的信息功能、实现物流服务规模化、充分利用物流资源。
五、物流系统规划的基本模式
物流系统规划的基本模式包括最小总成本策略、顾客服务策略、利润策略、竞争优势策略。
六、物流系统规划的基础工作及策略目标
物流系统规划的基础工作及策略目标包括：现行物流环境资料的搜集、未来规划需求资料的搜集、需求资料的分析、物流系统定位与策略功能制定。计划执行目标包括降低物流成本、降低库存水准、提高顾客服务水准、缩短物流作业周期、整合上下游渠道环境、支持零售渠道据点、降低物流系统作业错误率、提升物流服务竞争力、集货以产生规模经济效果、迅速掌握营销分配信息。
七、物流系统规划设计系统规划是一个递归式的分析逻辑
物流系统规划设计系统规划是一个递归式的分析逻辑，包括基础规划资料的分析、物流系统规划条件设定、物流作业需求功能规划、设施需求规划与选用、信息系统规划定量化分析、定性化分析。
八、配送中心规划的内容与方法
配送中心规划的内容与方法包括：要普查物流的对象、对物流量的分析及预测、对物流信息处理情况的调查、对物流配送作业内容的调查、入出货条件、商品保管形态的研究。规划方法包括保管库存规则、配送中心规模的确定、配送中心的设计程序、配送中心规划的调研。
九、配送中心总体设计
配送中心总体设计包括：总体规模的确定、选址原则、配送基地内的车流的布置、作业站台与停车场地。
十、物流策略及规划运作
物流策略及规划运作包括：物流系统的重要度、物流系统的定位、顾客服务水准等。物流规划是物流策略的细节陈述，包括物流系统范围与组织层级的具体化、各物流子系统的目标即政策的制定、所需资源的类型与数量。物流策略规划的变数包括环境、组织、竞争者、顾客。物流策略规划包括物流配送策略规划、物流供给策略规划、减少物流时间的策略规划、提高生产效率策略规划、国际物流策略。
十一、EIQ分析
EIQ分析订单品类数量分析手法（EIQ）进行物流系统的系统规划，从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发，进行出货特征的分析。
十二、配送中心建设的项目立项
配送中心建设的项目立项必须经过明确目标、决定系统范围、研究经济与技术可行性、编制实施计划、研究整个物流系统的过程。
十三、配送中心的货架系统
配送中心的货架系统为提高货架储存面积和空间利用率有3种思路：加大货架的进深、减少货架间通道的数量、减少通道的宽度、增加货架的高度。优化的途径包括按不同类型的商品，采用不同类型的存储形式，实行多样化储存，适应、方便、有利于拣选作业，促进配送服务质量，充分利用空间，节约用地，结合国情，选用简单实惠的存储和存取搬运设施，运用现代化的仓储管理（WMS）软件。
十四、配送中心的拣选系统
配送中心的拣选系统拣选是按客户订货单需求，把各类商品拣集在一起，以供配送。拣选作业五要素包括拣货单位、拣货方式、拣货策略、拣货信息处理、拣货设备。
十五、物流网络规划
物流网络规划物流组织网络化是指将物流经营管理、物流业务、物流资源和物流信息等要素的组织按照网络方式在一定市场区域内进行规划、设计、实施，以实现物流系统快速反应和总成本等要求的过程。物流网络结构设计的核心就是确定承担物流工作（功能）所需要的各类设施的数量、地点，以及各自承担的功能。
十六、物流方案评估与选择
物流方案评估与选择包括优缺点列举法、因素分析法、点评估法、权值分析法、成本比较法、以AHP（层级分析法）为基础的方案评估。
十七、配送中心的物流工艺与设备选用
配送中心的物流工艺与设备选用包括配送中心建设基本原则、货架储存系统、货架储存系统的优化。