第1个回答 2022-06-17
有句话讲“迷时师渡,悟时自渡”。职场十几年,你们是否也有一些迷茫与困倦?从我个人来讲是有的,但我不会让自己长时间处于迷茫期,不能轻易放弃自己,自我激活很有必要,更难能可贵的是职场中遇到那些点醒你、激励你、帮助你的人或者制度、规矩。所以,职场中那些处于“老油条”的员工,其实很需要企业制度来约束、企业管理者来指导、HR来沟通,再次激发活力。
这里用的是“再次激活”,可以看出“老油条”们曾经辉煌过、绩优过,是何原因导致的他们的思想转型,变成“老油条”呢?我想,这才是最主要的根源。毕竟不是每个人都生来平庸,不是每个人都甘于平凡,总是有那些平凡的人做出不凡的事情,职场也是这样,如狗狗币的创造,因依据讽刺某青年网上发布一份帖子,被一位工程师看到,两人合作一天时间开发出狗狗币,在狗狗币疯狂暴涨的时候,他们去抛却所有持有,仅仅换来了一辆代步车,继续平凡生活。
探讨案例中描述的“老油条”们是有一定的经验和能力,能够完成本职工作,但却喜欢摸鱼混日子、工作偷懒、得过且过。追求不高,也无意改变。此处重点是有“经验和能力,并且完成本职工作。”也就意味着他们有学习能力,并掌握技能。“工作摸鱼混日、工作偷懒、得过且过。”此处可以发现曾经某些事情引发他们的消极怠工情况,往往内心的不满并不会通过语言来表现,心理学上有种现象,当你不满足有现状或某些人、某些事时,更多的是沉默、拖延、得过且过等表现。
其实综上所讲,我们已经达成共识,“老油条”可以救,再激活一次,若真的无可救药他或许就会主动离开,毕竟谁也不想成为九宫格最下层,随时有被淘汰的危机。
1)对待遇的不满,表现偷懒,多数心理是认为劳动付出与收入不对等;
2)对上级领导的不满,或许这位领导没他资历老,或许因为某件事发生的冲突,或许因为奖励分配不公等;
3)对制度不满,往往是制度只存在于纸面上,并未切实履行,导致差异化对待,从而激化心里的不满情绪,表现上班卡点,工作拖延到最后节点等;
4)对权力的需求不满,如某个项目有很好的方法,但被否决,被其他同事的排挤,导致得过且过;
5)对环境的不满,对同事的不满、对办公环境或通勤交通的情况的不满;
6)对员工关怀的不满,职场几年,大多成家立业,房贷、车贷、生活费等压力,让员工无法喘息,并不是所有的员工都是事业型,但想要在工作中获取更多报酬、更多价值是核心工作动力;员工关怀做的好,员工才能全新投入,保障医疗、员工生日福利、员工家属福利、休息日等安排要清晰。
7)对企业文化的不满,往往在中小企业,老板文化就是企业文化,朝令夕改、领导第一的工作作风与氛围更会激发不满;
1)树文化:打造企业文化,从企业愿景、企业价值观、企业基本行为守则,等维度去创建高度一致的价值观,全员趋同,才能共生发展。
2)建制度:完善员工手册,从招聘入职、员工培训、员工考勤、员工纪律、保密制度、办公室规章、会议管理、差旅管理... ...等层面,涉及员工的常态化问题均作具体清晰的指导准则,有规可依,有制可循。
3)赋人才:解决对领导的不满,就是让管理者看到自身的不足,提升认知层面。让员工提升自我专业能力与更高层次视角,如新员工培训、进阶培训、骨干培训、管理者培训(初、中、高)等,在做绩效考评时有清晰的评价维度、员工盘点让员工看到自身问题等层面去逐一落地。
4)赋福利:核心的不可动摇,这是最容易导致员工满意度与工作态度降低或跳槽的关键:工资及时发放、待遇清晰明确、薪资核算透明等;大厂吸引人才的很多层面是福利,就像1W私企和5k的国企,会有超过60%的人选择国企,毕竟国企其他福利及餐补等完全补足的差距地5K,还有亲戚朋友们更关注的雇主品牌上优势。丰富员工福利,解决后顾之忧,这个具体依据企业情况来,毕竟越完善满意度越高。
1)创机会:差异化对待,取其长,善用其长。
2)组活动:罗胖在一次时间的朋友跨年演讲中说过“最佳的团队培养方式就是团建活动,让每人都能参与,都能有所发挥。”
3)定角色:给定位,结合团队情况,赋予团队定位。如西游记团队,司徒四人均有角色定位,才能搭配成经典团队,获取真经。
“迷时师渡”,职场中每一人都可能是他人的导师,若想更高效的激发员工活力,更多的还是需要管理者,人力资源从业者,从组织层面、企业战略、团队发展上去思考,去改变。改变根因上的问题,才能持续激发员工的活力,让员工成本真正变更价值,而不是每月财务账面上的支出。用心去发现问题,不断去尝试方法,才会在实践中获取你想要的成果。共勉!