你会重用比自己水平高的下属吗，为什么？

Question

如题所述

Answer 1

我的下属有能力，能够提升我整个部门的绩效，能力比我强，我除了想尽办法让他发挥到最大，还会以他为榜样来激励其余的团队成员，他的业绩，也同时是我的业绩，假如有一天，我成功上位，他就可以顶替我的位置，即使某一天，他升职而我没有升职，我们成为平级，那至少他也有感激之情，对你的工作只会有好处不会有坏处， 假设，某一天，人家成长为我的上级，那对我也是一种提升，他过去作为下级或者平级的时候，可能很多真才实学不一定会教你，但如果你成了他的下级，你就可以真的从他身上学到很多，而且，他作为你的上级，对你这个老领导至少还会有所照顾的吧，所以，从整体上讲，除了开始内心有些难以接受，但个人觉得，如果自己领导有方，即使下属成了自己的领导，也会对自己毕恭毕敬，这份尊重是对我这个人。即使身份上发生了变化，尊重依然不会变。

Answer 2

这没什么问题，天底下绝大部分的老板，手下都是他差？总有一些比老板强的人，再说了，这个世界并非能力为尊，除了个人能力外，资历，资本，人脉，性格，处事风格，特长，谈吐，形象全都有可能影响到你的成就或者地位，而且，就一个团队而言，一般能力最强的人不会是最高领导，比如一个技术团队中，往往最能整合技术资源，团结技术人才，看准技术发展方向的人才是技术团队的最高领导，一定不是那个技术本身最强的，而销售团队中，销售能力最强的，往往也不会是销售总监，作为总监，更多的考虑整体业绩，怎么去激励团队，怎么去协作其他的部门，怎么去调整策略，把销售能力最强的人放在这个岗位上，反而发挥不了他的能力。

Answer 3

首先是团队和领导的关系。对于一个团队，团队领导如果包容性强，那么团队里的性格会多样化，有的人攻击性强，有的人温和，但是基本的底线一定要有。如果领导的风格过于鲜明，那么这个团队的特性也会很强的带有个人特色，这种情况下，会出现一种近乎原始的争夺。下属攻击性强，引导出团队的震荡，等决出胜负了，就会形成新的团队特色。这种情况下，团队领导和过于激烈的下属是很难相容的。至于留不留，就看谁的能力强了吧？ 能消化在团队内，就留，如果两败俱伤，不如早散。

Answer 4

能力上你是肯定的，但是很多时候处理问题分歧的方法对不对，本身90后就是一个时代的代表，聪明，接受能力强，天马行空。所以要针对特性的方法来沟通，你作为领导，有时候表达问题方式还是需要多元化，团队建设不容易，一个好的团队氛围也是不容易的，你有没有真心和他们交朋友的举动，别人是可以感觉到。我联系你能私下可以多和她沟通，最好能当着团队面能鼓励鼓励她，自我批评下，希望以后能有更好的凝聚力来一起努力奋斗。

Answer 5

如果你是一个有真才实学，期盼作为、大度希望事情完整完成的领导：那么这样的下属是一定要好好加以培养的，平时和他做朋友，多给予一些独立负责的事情，适当给一些特权，用人不疑。并且在他确实不够完善的事情上，善意加以提醒，久而久之他会佩服你的德才兼备。