第1个回答 2020-05-15
2017年万达集团年会上，王健林：深刻检讨，“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”
刚刚过去的一年，王健林的日子并不好过。他在年会上也说， 2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。
曾经被他寄予厚望的万达网络科技集团（ “万达网科”）被曝陷入到了艰难境地。万达网科的前身是万达电商，成立5年来万达为此砸下重金，但却始终不成气候，没能从阿里巴巴、京东、唯品会等国内电商巨头口中分一杯羹。
不久前，万达网科大幅度裁员被爆，网上流传的多份《劳动合同解除通知》也让外界看清了一个事实：王健林“割肉止血”了。
在这次年会上，王健林颁发了万字的事情总结，表露了2017年万达的成就单:
2017年，万达团体以本钱计资产7000亿元，同比削减11.5%;完成支出2273.7亿元，同比削减10.8%，此中，贸易地产支出1125.4亿元。王健林表现，让渡资产使支出削减，另有162亿游览支出客岁不克不及并报。净利润同比根本持平。
王健林在年会做出三大举动！
第一，加速万达广场成长速率。如今中国已进入线上线下交融成长期间，万达广场超大范围线下场景代价宏大。贸易中心有竞争半径，分外是在三四线都会，万达广场一旦落地，必定半径内，竞争敌手很难再投资。
第二，继承晋升体验花费占比。体验花费具备弗成代替性，文娱、健身、唱歌、观影都要到现场体验，不是收集能够代替的。还要渐渐晋升文明业态占比，社会成长到必定程度，人们对精力的寻求就会大过对物资寻求。三年内要将万达广场体验业晋升到65%，五年力图晋升到70%。
第三，设置装备摆设优良管理人才。往后优良人才向商管歪斜，万达学院培训也要向商管歪斜。
另外，王健林给万达定下“小目标”：2018年万达集团计划收入将高达2479亿元。其中，商业地产收入1245.4亿元。新开业万达广场50个；轻资产万达广场50个，金融集团收入408亿元。
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