一个中国企业如何成功实现国际化,有案例最好

“How does a Chinese firm make a successful internationalization? Please use case studies to discuss!”这是课题。不管中文的还是英文的资料统统给我链接吧,希望相关性大点的文章

找这本书看看 中国企业跨国经营战略目录 内容提要 编辑推荐 作者简介 目录 作者:石建勋,孙小琰 ISBN:10位〔7111229924〕 13位〔9787111229926〕 出版社:机械工业出版社 出版日期:2008-1-1 定价:¥48.00 元 [编辑本段]内容提要 本书在借鉴和综合国内外有关跨国经营战略理论研究的最新成果、总结作者近年来有关中国企业跨国经营战略与案例的基础上,将理论研究与案例分析紧密结合,总结归纳了改革开放以来中国企业跨国经营与发展过程中遇到的理论与现实问题。通过案例讲理论,提出了不同类型企业跨国经营的战略选择和具体的操作方案,便于联系实际学习和企业借鉴,具有较强的知识性、针对性和应用性。本书内容新颖,涉及面广,信息量大,不仅适合在校大学生、研究生等各类在校生学习使用,也非常适合企事业单位的领导和广大管理工作者、政府机关各级领导和工作人员阅读参考。 [编辑本段]编辑推荐 本书把握全球化时代国际竞争的新趋势,结合中国企业跨国发展的最新实践,研究了中国企业跨国经营战略的理论,例举了大量案例,提出了具有可操作性的方案: 中国企业跨国经营战略困境与对策; 中国企业跨国经营的成长战略选择; 中国企业跨国经营的并购整合战略; 海尔集团跨国经营发展的三个阶段; 上汽集团为什么要购买英国罗孚汽车; 联想集团公司的“产品——市场型”跨国经营成长战略; 中石油的“资源——生产型”跨国经营成长战略; 中兴通讯的国际市场进入战略; 中国企业应诉美国苹果汁反倾销胜诉经验; 浙江万向的美国并购攻略; 中海油服在海外成功上市实现资本的国际化; 上汽集团并购韩国双龙的后续整合经验。 [编辑本段]作者简介 石建勋:同济大学经济与管理学院教授,东南大学管理学院兼职教授,中国青年企业家协会常务理事。此前曾长期担任大型企业集团和上市公司主要负责人以及一些企业的管理和投资顾问。注重理论与实践相结合,曾发表经济与管理论文四十多篇,出版《中国企业家的股权革命》、《美国怎么了——美国公司丑闻全景透视》、《战略规划中国跨国公司》、《突出重围——中国企业跨国发展战略与案例》、《中国企业国际资本融资》等专著七部。主要教学与研究方向:世界经济与公司战略、投融资理论与实践、企业理论与企业管理、劳动经济学、人力资源管理、创业管理等。 [编辑本段]目录 前言 编辑手记 第一章中国企业跨国经营的环境分析及战略意义 第一节中国企业跨国经营环境分析 第二节全球化为中国企业带来的机遇与挑战 第三节中国企业跨国经营的战略意义 复习思考题 案例格兰仕:“中国制造”比较优势的发挥 案例康佳集团的开放型渐进式跨国经营战略 第二章中国企业跨国经营的一般理论综述与实践总结 第一节企业跨国经营的一般理论综述 第二节中国企业跨国经营的历史和现状分析 第三节中国企业跨国经营优劣势分析及发展前景 复习思考题 案例中国远洋运输总公司:世界最大的船东之 案例海尔集团跨国经营发展的三个阶段 第三章中国企业跨国经营的总体战略规划 第一节中国企业跨国经营的战略选择 第二节中国企业治理的国际化差异与对策 第三节中国企业国际竞争力的提高与战略选择 复习思考题一 案例海尔集团国际化的秘诀:海外成功本土化 案例上汽集团买回罗孚:启动海外研发机构 第四章中国企业跨国经营的成长战略选择 第一节产品——市场型成长战略 第二节资源——生产型成长战略 第三节一体化成长战略 第四节战略优势的识别与强化 复习思考题 案例中国石油天然气总公司的“资源——生产型”跨国经营成长战略 案例联想集团公司的“产品——市场型”跨国经营成长战略 第五章中国企业跨国经营的区域布局战略 第一节影响经营地点选择的因素分析与评价方法 第二节目标国家的筛选与评估 第三节进入方式及其定性选择分析 复习思考题 案例中兴通讯的国际市场进入战略 案例上海服装集团公司的海外投资战略 第六章中国企业跨国经营的出口及品牌营销战略 第一节中国企业跨国经营的国际市场拓展战略 第二节出口战略制定与实施 第三节中国企业国际品牌战略的实施与管理 第四节中国企业的反倾销战略实施与管理 复习思考题 案例华为的成功海外战略:一个国际化品牌的成长故事 案例中国企业应诉美国苹果汁反倾销胜诉纪实 第七章中国企业跨国经营的投资合作战略 第一节资本的国际化战略 第二节对外投资合作战略 第三节海外生产战略与管理 复习思考题 案例金城集团的跨国经营与投资企业管理 案例中海油服在香港成功上市实现资本的国际化 第八章中国企业跨国经营的授权经营战略 第一节授权经营的战略意义 第二节授权经营的战略选择 第三节对外授权协议与管理 复习思考题 参考资料海外主要特许经营市场发展现状 案例肯德基特许经营的中国战略 第九章中国企业跨国经营的并购整合战略 第一节跨国并购的理论与近年来全球跨国并购的特点 第二节中国企业跨国并购的现状 第三节中国企业跨国并购面临的战略困境与战略选择 复习思考题 案例上汽集团并购韩国双龙的后续整合 案例浙江万向的美国并购攻略 第十章完善中国企业跨国发展政策法律体系的对策建议 第一节鼓励和规范企业跨国经营的政策演变过程 第二节现行境外投资管理体制存在的问题 第三节完善“走出去”政策法律体系的对策建议与方案 复习思考题 参考资料美国、韩国、新加坡促进企业对外投资政策及启示 案例国际著名跨国公司的战略调整与企业再造 参考文献
参考资料: http://baike.baidu.com/view/1997191.htm
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第1个回答  2014-04-30
bbs.ebookee.net/thread-174645-1-1.html
[标题] 中国企业跨国并购10大案例
[作者]

[内容简介] 《中国企业跨国并购10大案例》是一套收集改革开放30年,中国企业实践中具有标志性实践的案例集合。丛书采用准教学案例之形式,将教学案例与研究案例有机结合,力求提高案例的现实意义和理论意义。本案例集涉及10家企业及其众多跨国并购案例。案例企业所在行业较为广泛,以制造业为主,涉及国际采购贸易(利丰贸易)、彩电制造(TCL集团)、个人电脑制造(联想集团)、手机制造(明基集团)、汽车及零部件制造(万向集团与上海汽车)、化工制造(中国化工)以及机械制造(北京第一机床厂、中联重科、上海电气),既有成功的经验,也有失败的教训,可供不同行业的企业参考与借鉴。 本丛书的受众群体为全球商学院的教师、学生,以及企业管理者。 中国企业发展研究院以“研究中国企业的创新案例,记述中国企业的奋斗历史,总结中国企业的管理思想和传播中国企业的商业智慧”为己任,忠实履行历史赋予的企业创新的研究者、企业历史的记述者和管理思想的总结者的使命。 中国企业发展研究院以创新的院企“双赢”合作新模式,提供项目、基地、联盟、捐赠和战略等多种途径的合作,共同营造企业研究与企业实践的互动服务平台、中国企业历史与文化的传承推广平台和中外研究机构和学者的交流合作平台,进而不断提升中国工商管理教育的水平、提炼中国企业的管理思想和理论、提高中国企业的领导和管理能力,力争成为世界一流的基于中国企业实践的综合性、国际性和权威性的研究机构。
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