第2个回答 推荐于2016-05-01
首先一个成功的企业家必须具备一定的领袖气质，能够善于用人，这种气质往往与生俱来。有很多知名企业的企业家，既不是出色的销售专家、也不是优秀的技术研发人员，但是他们之所以会成功，就在于具备一定的领袖气质，能够把各种各样的人才团结起来为我所用，具有丰富的人脉关系。
同时，他提醒创业者，要想成为一个成功的企业家，就必需把企业当自己的生命来看待，甚至比生命更重要。创业者面临的将是自己全身心地投入，因此，一个健康的身体是必需的。只有身体好，才能坚持12个小时以上的工作，才能使自己时刻保持旺盛的精力。当然，这其中使持续不断的创业激情也是必不可少的。
经理人创业：跨越从职业经理人到企业家的距离
“赢在中国”的活动吸引了一大批职业经理人的报名，使得职业经理人的创业话题也成了讨论的热点。
创业对职业经理人是一种“转型”，首先需要具备的素质就是要有接受挑战的心理准备。职业经理人从角色上看，主要是一个管理者的身份，负责某一领域的具体事务，加上各种企业的原有资源，用有效的组织管理提高效率。在企业品牌力本身就比较强大的企业中工作，职业经理人可能成功的几率比较大。
而一旦职业经理人走向创业，其所面临的环境将会发生很大的变化，其将失去作为企业某一部门经理所具有各种资源，而更多的也是要靠自己的拼搏精神，并能够承受失败的考验。“只有那些眼睛能发出亮光的，具有狼性的特质的人，才有可能面对这个需要全身心投入的环境。”张建国形象地指出。
带领团队：创业的最大挑战
对于初期创业者最关注的寻找伙伴和带团队的问题，张建国认为尽管每个人性格各异、每个创业团队特色不一，但在团队组建的过程中，仍然有一些可以普遍遵循的共性。他根据自己从事管理咨询的经验，总结出“四共”。
即创业者在寻找创业伙伴时，需要从四个方面考察：
第一，共基，有一个共同的价值观，这是团队搭建的基础，也是创业成功的最重要条件；
第二，共理，创业团队必须有一个规则，团队成员都能按照准则来处理问题，
第三，共识，创业的外部环境包括机遇等千变万化，创业团队的组合，必须能够形成共识、迅速出击，很快响应外部的机会；本回答被提问者和网友采纳