并不适合于其他的企业，依然是有效的。华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区，华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
华为消费者业务产品全面覆盖手机、移动宽带终端、终端云等，凭借自身的全球化网络优势、全球化运营能力，致力于将最新的科技带给消费者，让世界各地享受到技术进步的喜悦，以行践言，实现梦想。
华为介绍：
一般经营项目是：程控交换机、传输设备、数据通信设备、宽带多媒体设备、电源、无线通信设备、微电子产品、软件、系统集成工程、计算机及配套设备、终端设备及相关通信信息产品等。
2017年年初，华为明确了公有云战略。8月，华为内部发文宣布组织架构调整，云业务部门Cloud BU升为一级部门，获得更大的业务自主权。此前Cloud BU为华为二级部门，隶属于该公司的产品与解决方案部。9月，华为宣布三年成为中国公有云市场第一玩家并进入世界前五强。
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第1个回答 2019-06-03
优势分析：1、颇有成效华为的激励机制全面调动了员工的工作热情，特别是在销售和研发两个重要部门，激发了一批为事业执着追求的人才员工是企业核心力的生命和源泉，是华为跟随世界先进技术和局部技术领先及市场竞争中胜出的核心力量他们对事业的敏感、对事业的追求，大大地增强了企业活力，使企业焕发出强大的生命力2、理念先进华为公司通过对物质激励机制中公平、以结果为导向、潜力评判标准等理念的强调，很大程度上，激励了员工努力工作大幅度地提高了工作效率，这也就是为什么华为公司能够在竞争如此激烈的通信市场中，一步一步存活下来，最终得以强大的最重要原因3、晋升体制完善职权激励机制，使得公司的每一个人都拥有平等的晋升的机会晋升的唯一条件就是能力，这几乎激发了员工的一切潜能更重要的是，这一严格的晋升激励机制，保证了所有的高层人员均是从最低层的岗位升迁上来，使得员工对自己的领导，有着心理上的服从在业务和管理上，均不存在脱节问题4、分配合理股权激励机制，有效地将公司团结成一个紧密的利益共同体不仅如此，后期股份激励制度的改革，使得这种制度既很好地激励了新员工的积极性，又很好地防止了老员工的懈怠问题局限性分析：1、业绩评价方法落后现代企业的一个最根本的特征是所有权和经营权的分离，并由此产生的委托代理关系在这种关系中，公司的所有者与经营者有着不同的利益，存在着利益的冲突因此，在所有者与经营者之间就需要建立一种合理的业绩评价体系，用来激励和约束经营者的行为在华为，对经营者的绩效考评方法比较落后，还局限于成本和利润这些传统指标，不能很好地表现出经营者的经营业绩，所以需要一种新的业绩评价方法2、缺乏稳定的职业生涯由于公司发展迅速，很多干部都是技术出身，而技术出身的管理者往往会对管理的规范化流程不适应，使得缺乏一个成熟的经理人市场环境没有一个有效地可以体现经理人职业生涯的机制企业的经营者们总会存在一种危机感，职业生涯会受到影响3、制度不具有普适性华为陆续爆出员工过劳死事件，这其实与企业所给的压力和自身的压力是密不可分的在华为的体制下，员工处于高压力，高工资，高负荷中，他们虽然对未来充满希望，兴奋在任正非的“狼性”文化中，但时间一长，我认为员工是扛不住的，“三高”的工作特征和激励模式并不适合每个人，特别是身体素质不是特别好的员工过分的结果导向的激励机制，往往会使员工陷入一种超负荷的工作状态，使得从长远来看，员工工作效率低下本回答被网友采纳
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