你得到某件事物，学会某种把戏，某向专长。其他人也是如此。不要只跟那些和你做一样事情的人合作。找出怀抱不同热情的人，你的体验将呈倍数成长。 —— 洁西卡‧哈吉，《做个有梗的人：10步骤让你的人生更有趣》
当一个团队的人数越来越多，这个团队的组成就变得越来越复杂，每个人有不同的想法、意见、价值观、信仰，擅长的领域也都不相同，团队合作就是必须在一个充满差异性的团队里寻求一个平衡，团队合作应该尊重彼此的差异性。
B先生是一家网路公司的资深经理，平时很乐于跟自己的部属分享知识，也会主动关心部属的进度与学习状况，平常就把部属当成自己的朋友、同事般聊天、哈拉，时间久了，已经替自己建立起一个学习环境良好、有默契的团队，同时，部属也乐意担负更多责任，减轻他的负担。
无论是学习型组织还是学习型团队，都有助于一个团队朝正向的发展；学习型团队的成员彼此互相分享知识、互相成长，主管不藏私、部属勇于承担更多的任务，只有这样，才能让每个人成长的更快，团队的力量也才能发挥的更好。
《逃，是我赢的方式：不断换工作的职场逃兵，如何变成连锁餐饮大老板？》的作者横山贵子指出：「看清楚每个人适合和擅长的领域，并且制造一个可以互相弥补长短的工作环境，比任何事情都还重要。」每个人擅长的领域都不一样，如果你是主管，就必须学会看清部属真正擅长的项目，然后让他尽情发挥。
好的主管必须学会授权，把所有事情都揽在自己身上的主管并非一个好主管，好的主管懂得让部属承担适当的责任，同时也将全力赋予给部属，主管应该尽量做部属做不来的事情，而非什么事情都想自己完成。
在一个好的团队里面，部属应该学会承担责任，帮主管分忧解劳。将帅无能、累死三军，同样的，三军无能，累死将帅。公司聘雇员工的问题是希望员工能够替公司解决问题，因此，如果一个团队的成员逃避责任，长久下来，团队一定士气不振，每个人都只顾著自己。
如果你是部属，就必须学会勇于承担责任，才有脱颖而出的机会。
一个团队里面常常充满形形 *** 的人，例如在一个网站开发的技术团队里面，可能分前端工程师、后端工程师、系统架构师等等，每个人擅长的领域都不一样，团队的领导者应该看清这一点，让每个人去专职自己最擅长的领域，才能达到最好的团队效率。
领导者应该让一个团队的成员尽量发挥，而非限制他们的才能。