绩效考核怎么写比较好如下:
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分,不同部门和不同职位的员工,其考核权重也不同,各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。
考核目的:
为了进一步完善公司分配管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导,帮助,约束和激励广大员工,真正实现收入靠贡献的分配原则。
1、 适用范围。
本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股,参股公司下属企业,下属关联企业或公司参照执行。
2、 考核依据及内容。
考核依据为员工的岗位,共分为五类人员,管理人员,工程技术人员,基本生产人员,辅助生产人员,服务人员,由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法,公司工资管理委员会负责监督管理,各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。
(1)对管理人员以岗位工作职责为依据,认真核定每个岗位的工作量,具体到每一项工作的分值,从工作目标,质量,方法,进展,反馈等方面,在创新,执行,决策,应变能力及廉洁奉公,团结互助,责任心等要素上,实行量化考核。
(2)对工程技术人员按技术项目,以技术的领先程度,难易程度,完成时间,完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化标准,量化分值,实行考核。
(3)对基本生产人员的量化考核,以每个岗位的工时定额,质量,物耗,安全,劳动纪律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。