第1个回答 2022-07-07
无论何时员工真正关心的大都是利益，比如每个人的生活需要成本，买车买房，结婚生子，教育经费，赡养父母柴米油盐，生活中没有一样不需要钱，员工来到你的团队的目的就是赚钱养家糊口，因此公司老板必须要意识到员工对利益的强烈渴求。
一个公司想要走的长远，必须要在团队中注入思想，导入文化，从而形成公司独特的企业文化，很多人认为一个优秀的激励机制，应该包括未来计划，风险共担等，事实上真正优秀的激励机制就是利益共享。
只有充分发挥员工的价值潜能，才能让企业做强，而真正的点就是利益共享，因此在公司基建主义的大趋势下，利益共享就是企业最好的文化，也是最重要的文化。
对于一个不超过10人的小公司，如何才能把利益分享提高为企业文化呢？很显然这并不需要公司网站上公开或者对外公开，因为你的团队成员数量很少，你大可以摒弃这种浮夸的行为，而改为在人群中告知。
小公司人员少的好处就是你可以抛弃大公司繁杂的制度模式与公司进行情感上的沟通，这需要你确保每一位员工都能分享公司发展的成果，这意味着什么，意味着你需要在诗人的群体中用实际行动告诉他们，可以分享公司的每一个成果，首先制造一个利益分享的标语，在办公室让每位员工进行一天的工作之前都能看到，并由此产生对公司的归属感，其次公司老板可以将每个项目取得的成果在早会或者例会上拿出来分享，然后告诉每个成员应该获得的利益，很多大公司一开始在几个人团队时期就是这样发展起来的例如小米走的是分享制度，海尔提出的是超值分享计划，华为更是实行分享制，总之企业的利益分享机制正在发生变化。
作为一个小团队，无论是让员工参股还是成为合伙人，都应该乐于与员工共享成就与梦想，这样做也能进一步将公司利益与员工利益趋于一致，激发员工的内在责任心，调动员工的主动性与创造造型，为公司留住有用之才，是每个成员都能与公司利益共享，风险共担。
此外小公司由于人员少，必须要让每一位员工都能利益共享，否则没有得到利益的员工很可能会跳槽，同时也会给公司带来负面影响，即使这些没有得到利益的员工留下来，也可能会在公司进行帮派斗争，严重影响公司团队的凝聚力和发展。
小公司想要把利益分享做成企业文化，必须要把员工当成合伙人或者合作伙伴，而不是当成员工。
美国500强之一世界零售企业巨头沃尔玛有一条成功的经验，或许可以帮助一些小公司老板和你的同事们分享利益，把他们当成合作伙伴看待，反过来他们也会将你当成他们的合伙人，大家齐心协力，合作的效益将大大出乎你的意料。
懂得与员工分享利益，首先就是对员工的劳动价值予以肯定，让员工共享公司的发展成果，和公司紧紧抱团，这也是每个老板都希望看到的。
小公司最适合把公司营造出家的氛围，把每个员工都当做家庭一样对待，让员工认为公司的发展和自身利益是密不可分的，这样才能形成凝聚力和向心力。反正如果老板认为自己的公司本来就小而，只顾公司和个人盈利，忽视员工需求，把员工当成机器人对待分配工作时，只希望员工拼命多干活，第一分配时却直接忽略员工，这样的公司必然是懒散的，而且不会长久。
公司想要做大做强，最终靠的还是人，一个人心所向的公司就算再小也能走得更远，而要得到人心，老板就必须懂得和你的员工分享利益，分享利益是当今时代一个重要的用人原则，也是老板对员工的一种激励策略。
这也要求公司老板需要建立一种比较。温和的薪酬机制，绩效机制和激励机制，让员工真正参与到公司的利益分配中，当然在这个过程中，老板务必要坚持公平公正公开的原则，将员工的利益和公司的利益整体利益进行挂钩，这样一来公司赚钱了，员工也就赚钱了，有没有这样员工才能把利益分享看成企业文化的一部分能为企业创造更高的价值。
古代的列子曾说“利出者实返”，放在企业管理中的意思就是老板一定要把利益分出去，最后还会再返回来的，懂得利益共享的老板都是高明的人，首先理他，让员工参与到公司利益分配中，但其最终目的仍然是利己。