第1个回答 2022-06-02
纵观历史，因为识人不明，造成身败名裂，甚至是江山易主的数不胜数。唐玄宗器重安禄山，引发了安史之乱；秦始皇信任赵高，造成扶苏被杀，大秦帝国二世而亡。古人常说，宁可不识字，不可不识人，是大智慧啊
现代企业经营管理中，作为一个老板，应该如何识人呢？以下九种人，一定要提高警惕。
1.沈令尹型——压制人才，碌碌无为
有一天，楚庄王下朝很晚，兴奋地对樊姬说：“寡人与沈令尹等忠臣贤士交流，受益匪浅！” 樊姬说：“沈令尹当相国多年，从未推荐过一位贤人，也未辞退过一个坏人，哪里称得上贤良呢?” 第二天，楚庄王把樊姬的话告诉给沈令尹。沈令尹听后，感到很惭愧，把孙叔敖推荐给了楚庄王。
善于发现并推荐强于自己的人才，才是可堪大用的管理者。
2.伯嚭型——贪财好色，吃里扒外
吴越之战，越国惨败。勾践让文种用重金贿赂吴国太宰伯嚭。伯嚭拿了越国孝敬的珠宝，收了越国进献的美女，于是在吴王面前替勾践美言，并使用阴谋诡计害死了伍子胥。骄横的吴王夫差受了伯嚭的迷惑，放过了本可消灭的可怕敌人。勾践得到喘息之机，卧薪尝胆，十年后终于大败吴国，吴王夫差自尽。
总是替供应商说好话的人，十有八九拿了供应商的好处。
3.马谡型——夸夸其谈，纸上谈兵
刘备临终时对诸葛亮说：“马谡言语浮夸，不可委任大事，您要多加考察。”诸葛亮不以为然，反而让马谡担任参军，与之谈论军事谋略，从白天直到黑夜。后来，诸葛亮起兵伐魏，让马谡镇守街亭要塞。马谡刚愎自用，不听副将王平劝阻，丢了街亭，让诸葛亮北伐功亏一篑。
任正非和马云都说过，谁夸夸其谈跟我谈战略，开除没商量。
4.南郭先生型——滥竽充数
齐宣王喜欢听人吹竽，而且一定要三百人一起吹。有个叫南郭的处士请求给齐宣王吹竽，齐宣王很高兴，就把他编入乐队，官府给他的待遇和那几百人一样。齐宣王死后，他的儿子齐湣王继承了王位。齐湣王跟他老子不一样，喜欢听独奏。南郭先生一看要穿帮，连夜就逃跑了。
一个人如果不培养下属，只会指手画脚吆喝人，定是一肚子草莽。
5.司马徽型——好好先生，明哲保身
司马徽，“水镜先生”也，向刘备推荐诸葛亮、庞统的就是他。此人是典型的好好先生，从不说别人的短处，与人说话时，不问别人的好恶，只是一味地说好话。有一次，有人告诉他自己儿子死了，司马徽说：“很好”。司马徽的妻子责备他：“别人的儿子死了，你怎么能说好呢！”司马徽回答说：“您的话也很好。”
一个人如果不坚持原则，不愿得罪人，肯定不是一个好的管理者
6.冯道型——墙头之草，见风使舵
“有奶就是娘”，据说源于冯道。冯道这个人，见风使舵，没有节操。唐末投刘守光，刘败后投张承业。此后，又任后唐庄宗的户部尚书，后晋时高祖、出帝时均连任宰相。契丹灭晋后，被任为太傅，后周时任太师。不论朝代如何更换，他都当官。欧阳修骂其“曾事四姓，相六帝，没节气。”
对频繁跳槽的一定要慎用。今天为了待遇投奔你，明天就会为了待遇背叛你。
7.苏味道型——处事圆滑，模棱两可
唐朝有一个人，人称“模棱宰相”，他就是苏味道。苏味道虽然才华横溢，但是做人圆滑，阿谀谄媚，屈从附和，不敢负责，一遇到事，不是打太极，就是踢皮球。他常对人说：“做官处理事情，不要明明白白的表态。否则，一旦出现差错，就会受到处分。因此，凡事只要模棱两可就行了。”
一个不敢表态，不敢担责的人，只能把团队风气带坏。
8.王圭型——不求有功，但求无过
宋神宗时期，有一个宰相叫王圭，在位十几年，碌碌无为，毫无建树。每次上朝面君，只说“取圣旨”；听取神宗指示后，就说“领圣旨”；回到官邸后，对部下们就说“已得圣旨”，至于事情怎么办，从不表态，让属下不知所措。所以时人称之为“三旨相公”，讥讽其尸位素餐。
不求有功，但求无过，说明缺乏创新精神，怎么能做好团队领导者呢。
9.贾似道型——吃喝玩乐，不务正业
贾似道原本是个小混混，整天游手好闲。因为姐姐贾氏成为宋理宗贵妃，贾似道得以高升。当宰相时，只知吃喝玩乐，公务交给门客处理，自己每日与宠妾喝酒淫戏。贾还带蟋蟀上朝议政，庭上不时传出虫鸣声。襄阳被蒙古军攻破，群臣上书请求诛杀贾似道，流放途中被人杀掉。
天天不研究工作，只琢磨吃喝，这都是企业的蛀虫啊
想要看一个人是否会成功，就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用，把人才的力量发挥到最大限度。
领导在管理团队时也可以借助这一理念，或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。借此，推荐一款个人成长课程：合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
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