老板必学!5分钟教你看懂的三大财务报表之现金流量表!

如题所述

第1个回答  2022-07-02
现金流量表是公司某一段时间内现金流入流出的汇总,是公司现金流的表达,也是期间报表的“录像”,现金流量表反映的是企业的赚钱能力, 告诉我们现金来源、应用以及其增减变动的情况。

长财咨询刘国东老师在《财务通》学习现场为企业家们解读现金流量表时,把现金流量表形象地比喻为公司的“日子”。 很多企业倒闭“日子”过不下去的直接原因,就是资金链断裂,现金流枯竭。

因此,公司只有保持良好健康的现金流环境,才能继续把日子过下去,先存活,再讨论下一步的发展壮大才有意义。

企业的经济活动,通常分为:经营活动、投资活动、筹资活动,这三个活动,都会产生现金流入和流出。 根据企业现金流量的来源,也就产生了现金流量表,具体内容如下:

分析现金流量表,企业家们需要重点关注的一个指标就是 现金净流量 ,这个指标经常被拿来和利润表的净利润相比。

但是净利润受到应收账款、折旧摊销等因素的影响,不能反映企业资金的真实情况,而现金净流量反映的都是真金白银。

现金流净流量是指现金流入量和流出量的差额,这里需要掌握一个基础公式:

现金净流量=现金流入-现金流出

根据企业经营活动不同,可进一步分经营活动现金净流量、投资活动现金净流量和筹资活动现金净流量。

经营活动现金净流量大于0时,说明企业主要经营业务发展正常,这个数值越大,说明公司自身的“造血”能力越强;

同时还需要注意经营活动现金净流量占总体现金流量净流量的比例,它反映的是你的公司的现金收入结构是否合理,依靠公司主营业务收入创造价值的公司才能持续发展。

企业投资活动相当于“献血”。一般来说,当企业需要快速扩大市场份额时,需要对内扩大投资或者对外进行并购,投资活动现金净流量小于0,但如果投资量过大,甚至超过了企业主体业务的经营活动现金净流量,有时还要依靠外部的股权融资或债权融资填补资金空缺,企业会处于“失血”状态,这是非常危险的;

而如果企业处于战略收缩或比较保守的发展时期,投资活动现金净流量将大于0。

企业筹资活动相当于“输血”。在企业处于创业初期或高速发展时期,筹资活动现金流净额大于0,这时候企业需要融入大量资金,形成生产能力,开拓市场,其资金来源主要就是债权及股权融资。

老板要紧密关注企业的现金净流量, “造血-献血+输血”状态反映了企业的健康指标, 企业自身的发展速度是有限的,当外部输血(筹资)为0时,不要过分献血(投资),否则造血速度跟不上献血速度,就容易造成资金链断裂。

第一 ,现金流量表是对资产负债表、利润表反映企业价值时过分注重净资产、净利润的校正;

第二 ,企业的价值实现不仅体现在利润的高低上,也体现在现金流上;

第三 ,现金流的水平能够反映企业实现价值质量的高低;

第四 ,经营活动、投资活动、筹资活动的现金净流量能反映企业的经营状况。如果公司经营状况正常,经营活动产生的现金流量应占主要部分。

相反,要是投资活动产生的现金流量占有的比重大,表明公司主业处于萧条状态;要是筹资活动产生的现金流量大,要么是公司处于扩张期,如发行新股、债券,要么是公司生计困难,借钱度日。

第五,现金流量表是基于收付实现制编制的报表

在利润表中,反应有营业收入,扣除各项成本及费用,最后有利润,但这利润只是账面上的,但公司实际没有收到一分钱的现金。

在这个例子中,确认营业收入的标准是: 只要产品交付交易完成,双方的权利义务关系确定,营业收入就得到了确认,能够记录到财务报表中,这种记账原则叫做“权责发生制”。

但与权责发生制相对的记账原则叫做 “收付实现制”。 那就是光卖掉产品还不可以,还得等收到现金才能确认交易完成,才能确认营业收入。

利润表告诉我们,企业赚到了利润,但赚到的只是账面上的数字,并没有真正拿到钱。因此,判断企业的经营成果只看利润表还不够,还要看现金流量表,这也是刘国东老师一直说的: 我们既要做有利润的现金,也要做有现金的利润。

结语

现金流管控通俗讲就是管理进来的钱和出去的钱,总体原则就是:

进来的钱进来多一点,快一点;

出去的钱出去慢一点,少一点。

企业经营,利润固然重要,反映了企业一段期间的经营成果,影响的是企业未来发展,但现金流是企业的血液,现金流的好坏决定了企业当下的经营策略。

因此,企业想把“日子”过好,就一定要做好现金流的管控,老板也一定要学会看懂公司的现金流量表。
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