京东O2O模式的失利如同山崩，京东到家服务的关闭背后揭示了持续的亏损困境。
京东集团在电商领域的生态布局中，投入了大量资源，包括京东商城、超市、金融、物流等多元业务，但长期的电商板块亏损导致生态发展滞缓。京东到家作为其O2O战略的重要组成部分，曾被寄予厚望。然而，据报道，京东到家家政、保洁等上门服务已正式关闭，这一调整背后实则是业务的调整和亏损问题的显现。
京东到家上线仅短短18-19个月便面临关闭，当初作为京东集团的重点项目，由刘强东亲自督战，被视为二次创业。然而，2016年4月，京东到家与达达的合并标志着其命运的转折，京东集团丧失了对这个项目的主导权。合并后，京东到家更像是一个“黑洞”，在资金、服务、流量等方面消耗着集团的资源，成为京东集团的负担。
京东集团在电商领域的扩张并非一帆风顺，尽管营收增长，但亏损幅度也在扩大。京东到家的关门，实质上是集团在亏损压力下的战略收缩。这不仅反映了京东O2O模式的失败，也预示着集团其他生态可能面临的风险。京东到家的关闭，可能是京东集团多米诺骨牌效应的开始，如果不能实现大规模盈利，其他子生态可能会受到波及。