第1个回答 2024-06-29
管理人员培训心得：
员工角色转型：员工需从问题依赖转向问题解决，主动参与决策。
领导与管理：领导关注人心，管理注重操作。管理者指导，领导者激发思考。
管理力要素：判断力、推动力、内驱力与凝聚力，关键在于人格魅力与团队凝聚力。
公平奖惩：数据驱动决策，避免主观偏见，如马云的迟到惩罚实践。
决策与沟通：倾听、集体决策，以数据为依据，强调沟通的重要性。
第二次培训概要：
角色认知：强调员工与企业利益的关联，激发工作积极性。
技能提升：涵盖价值驱动、目标设定、团队协作、领导力培养等，注重实践应用。
企业策略：提倡“工作力”，连接员工与企业，提高员工福利和团队凝聚力。
收获与期待：通过培训提升自我，期待更多此类学习机会以促进企业发展。