第1个回答 2022-06-27
《人才管理圣经》
本书主要内容阐述了人类内心......
共7章，分为3大篇幅：
一、人才战略分析篇
第一章 人才数量分析、质量分析及其他
第二章 排定优先级，形成战略方案
二、人才战略方案篇
第三章 能力评鉴资料与人才管理
第四章 人才管理的三大核心技术
第五章 六大人才管理体系
第六章 人才管理体系的八大人才决策
三、人才战略执行篇
第七章 人才管理落地的关键
附录一：人才管理专用名词解释
附录二：人才管理白皮书
1、有关人才管理：CEO必须要懂的八件事
2、成功典范
3、有效人才管理的九种最佳观点
4、为员工领导者优化领导补给线
导论：人才管理的过去、现在、将来
一、人才管理的定义：一个重要业务流程，该流程能确保组织拥有足够数量和质量的人才，满足目前和未来的业务发展及其有限顺序的需求 。
具体高效人才管理流程主要组成内容如下：
1、清晰了解组织当前和未来的业务发展战略
2、确定目前拥有的人才和成功实现业务目标所需人才之间的主要差距
3、用于解决人才差距的一个健全的人才管理计划，这一计划应当与发展战略和业务目标进行整合
4、正确的招聘和晋升决策
5、将个人及团队目标与公司目标进行关联，并为前者提清晰的期望和反馈，以提升绩效管理
6、发展人才，提高其在当前职位上的绩效，并做好晋升的准备
7、更准确的预测人才能力数据与业务绩效之间的关系
二、DDI公司对人才管理的观点：
1、以始为终 —在开始的时候就确定最后想要达成的结果，倒推需要怎么样的人才：其实所有人才管理都必须从企业希望达成的远景和结果，来倒推进行思考和规划，这就说所说的“业务驱动因素”，只有确定了业务驱动因素，才能建立有效的能力模型。
远景（达成的结果）——思考和规划——业务驱动因素——建立有效能力模型 PS：专注于创新的企业和通过扩张全球业务的企业，他们所需要的模型必定不同 。
2、知道你要寻找什么 ——建立完整的能力模型（成功典范）
除了一开始使用“以始为终”的原则确定未来的目标以外，另外很重要的一点就是必须明确在驱动力因素制约下如何定力能力模型。我们认为，一套清晰的能力模型，应该包含四个部分：行为能力、个人特质、必备的组织和知识、过往的经验。领导者的成功通常表现出与行为有关，而他们不恰当的性格和个人特质却往往会导致失败。
3、企业人才人才补给线的前度决定于最弱的部分
4、选才胜过发展
5、优秀的软件不等同于高效的人才管理
6、人才管理并不是民主
第三章： 能评鉴资料与人才管理
1、人事资料与能力评鉴资料
2、人才管理与人力资源管理
未完待续。。。。