业主方与甲方的区别如下：
1、合同中，一般都有甲方、乙方，但有些合同中不一定有业主方；
2、即使合同中有业主方，但业主方不一定是甲方，还有可能是乙方。
上述两点可以归纳如下：合同不同，甲方不尽相同；有业主方的合同，不管业主是甲方或乙方，他就是业主方；甲方不一定是业主，业主也不一定是甲方。
建设专案管理的核心任务是专案的目标控制，要满足可持续发展的要求。
随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程专案对环境、经济影响增强，业主工程专案管理应该是包括专案从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程专案的采购也从单纯的施工承包发展到专案管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程专案，其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程专案进行综合管理以实现专案预定目标，还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联络起来，工程专案管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，将工程专案自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过资讯反馈与调控，对工程专案进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现专案的综合目标。
程专案管理的技术性方法。专案管理始终贯穿于专案管理的各个阶段、过程。技术性方法是专案实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。前期决策阶段需进行可行性研究评价，在实施过程中涉及合同、采购、资讯、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调专案以保证专案建设的成功实施。
对于建设工程专案的管理可分为前期专案评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。
前期专案评价方法。专案评价包括财务评价、国民经济评价，主要指经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑专案本身，后者从国民经济整体考虑，经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础资料确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。专案还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑专案的整体影响，所以主要体现在思想方法中。专案评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。
工程专案直接目标管理方法。对一个建设专案而言，其直接控制的目标有三个，投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成专案目标。这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到最优，其实施应以专案整体最优为目标。本文对投资管理作相对较为详细的分析。
投资管理。在投资预算内完成专案一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。投资管理主要指投资估算和偏差分析。投资估算是工程专案前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制投资的方法。
专案投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对专案实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标，并尽可能地降低投资费用的一种科学的管理活动，它主要通过组织、技术、经济和管理等措施达到预定目标。投资管理的内容贯穿于专案管理活动的全过程和每个方面，从专案决策开始直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就投资管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：投资预测、投资控制、投资核算、投资分析和投资考核等。重点在投资预测、投资控制。应做好以下方面的工作：
搞好投资预测、确定投资控制目标。投资预测是投资计划的基础，为编制科学、合理的投资控制目标提供依据。因此，投资预测对提高投资计划的科学性、降低投资和提高经济效益，具有重要的作用。加强投资控制，首先要抓投资预测。
围绕投资目标，确立投资控制原则。专案投资控制就是在实施过程中对资源的投入，过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保专案投资目标的实现。投资控制的主体是人的管理活动，其控制的一般原则有：
全面控制原则。全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。专案全员控制：成本控制涉及到专案组织中的所有部门、员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。
目标控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、甚至个人目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，做到奖罚分明。
动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是收整合本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
寻找有效途径，实现投资控制目标。降低专案投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。建设工程主要注意材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65％￣75％，直接影响工程成本和经济效益。主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对专案的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程专案。
加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方质量管理人员要加强施工工序的质量检查和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程投资。
加强合同管理，控制工程投资。合同管理是专案管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。专案合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以防止被对方索赔。
总之，投资预测为投资确立目标，投资控制才有针对性，不进行投资控制，投资预测也就失去了存在的意义，也就无从谈投资管理了，两者相辅相成，所以，应扎实有效地把这些工作开展好。进度管理。工程的进度直接影响专案效益的发挥。进度管理的主要方法是网路计划方法，网路计划以网路图为基础。网路图是反映专案各工作或活动间逻辑顺序关系的图，它既能反映专案工期，又反映各工作间相互关系、前后次序，通过对关键线路的分析，施工计划的稽核，合理统筹安排主次要工作和各项资源，有效控制工期。
质量管理。全面质量管理既是原则，也有可行的操作程式，即PDCA回圈（计划、执行、检查、处理），具体的控制方法则有ABC分析法（也称主次因素图、排列图方法）、因果分析法、控制图法、直方图法等，这些具体方法的作用在于找出质量偏差原因并加以修正。工程建设专案过程管理方法。专案实施过程中有许多内容、环节需要管理，对专案实施影响较大的有：
合同管理。合同是约定专案参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的档案。合同管理的中心是选择合同型别，主要是价格型别，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文字执行，可适当加以修正。
人力资源管理。专案建设的实现要靠团队进行。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。专案人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证专案实现。
协调管理。协调工作在管理中越来越重要，有效的协调能极大地提高工作效率，是实现专案各目标的条件。协调以资讯为基础，通过资讯的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。资讯科技是协调管理的主要方法。
风险管理。专案风险来自各方面，市场价格变化、施工方、供应商、专案所在地的经济环境等，专案越大，涉及相关人越多，专案风险越大。风险有承包商的，也有业主的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移，使专案管理的风险降到最低。专案综合管理。实际上就是对专案各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证专案整体效果最优，这也是系统思想在专案实施中的表现。
专案综合管理采用计划、统筹、协调的方法。专案综合管理是针对专案系统进行，而不是某一个别目标和过程。
管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活。由于业主方是建设工程专案生产过程的总组织者，因此业主方的专案管理是管理的核心，所以需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代工程建设专案管理模式，加强管理，进行全面、综合的管理，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。
小心终生追责
建筑资讯模型（Building Information Modeling）或者建筑资讯管理（Building Information Management）是以建筑工程专案的各项相关资讯资料作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字资讯模拟模拟建筑物所具有的真实资讯。它具有资讯完备性、资讯关联性、资讯一致性、 视觉化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。
住房和城乡建设部工程质量安全监管司处长对BIM作出了解释，她表示：BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的资料化工具，通过引数模型整合各种专案的相关资讯，在专案策划、执行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑资讯作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用!玉扳手 网在不久的将来会提供BIM服务。
BIM还处于初级阶段，引入成本高，很多施工单位不愿参与。
说通俗点1.业主方，通常称为建设方或甲方或投资方，也就是出钱的，在专案上也是权力再大的。2.专案总承包方，可以成为第一承包商，他们是直接对业主，不过总承包也有很多种，比如水电总承包，安装总承包，具体要看他和甲方签合同的范围有多大。3.指挥部，一般就是工地上的施工方，负责工程施工的，说白点就是干活的，权力很有限。
业主方是指专案的建设方或专案所有者方，一般情况下泛指开发商，是发包方；建设专案工程总承包方是指专案建筑方，如某某建筑公司，是承包方。
看你们的劳务合同规定的内容而定，可以根据劳务合同要求对方承担违约责任。
柬：请的意思。
业主方：您的意思。
就是请您干什么？
不合法，所签定的合同也是无效合同和无保障合同。。。。
聘请有关专家，如：电力、消防、设计单位、监理等，依照设计图纸验收。