《卓有成效的管理者》 讲述管理者不是天生的技能，是可以后天学习提升的，全文分为五个章节，讲述管理者如何做到卓有成效，其中将事情做对，比做对的事情更加影响效率。
有效的管理者知道自己的时间用在什么地方。 管理者的时间是别人的，不是自己的。任何一件外部事件发生，都需要管理者花费时间处理。他需要记录自己的时间，将其花在重要的事情上。反观自己的时间记录，每天会议占据1/3，剩下的就是处理一些紧要的事件，没有将时间花费在重要的事件，也没有思考这件事件带来的影响。
有效的管理者重视对外界的贡献。 不管是管理者还是雇员，他们都需要思考，对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献，这就是价值观的导向。管理者在工作过程中，他的成果是由下面的人创造出来达到目标业绩的，这个目标业绩就是外界贡献，公司利润等。管理者重视对外界的贡献，他会影响团队，让团队重视对外界的贡献。
有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 卓有成效的管理者擅长发觉下属的优点，而不是紧盯缺点，通过发挥下属的有点让团队实现1+1>2，这也是组织存在的目的。如果管理者在工作上和人际关系上都比较重视贡献度，那么他们往往都有良好的人际关系，他们不会通过自己的情感去判断下属的工作。管理者在利用长处之时，要做到如下四点：互相沟通；团队合作；自我发展；培养他人。
有效的管理者集中精力于少数重要的领域。 卓有成效的管理者时间是有限的，他们需要将时间集中在产出高的事件中，比如与下属的定期沟通，倾听他们的想法，引导他们思考等。如果管理者将时间花费在那些琐碎产出低的事件中，那么他就不能认为是有效的管理者。
有效的管理者必须善于做有效的决策。 做决策是一件困难且耗费脑力的事情，因此它必须慎重。管理者在做决策时需要做选择，所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。这些决策没有非黑即白，它们只是在某种情况的特殊场合正确，如果外部环境发生变化，决策也会变化。很多时候做决策的是公司的高层管理者，比如总经理、董事长，接下来就是各位经理的执行。对于卓有成效的管理者，尤其是高级管理者，他们要善于做出有效的决策。