第1个回答 2016-01-25
一、通过企业文化建设，将公司的转型战略进行广泛的 ，统一员工的思想认识
适者生存，这是市场经济的生存法则，达尔文认为： 能够存活下的激励机制，以岗位培训体系引领员工转型
（一）完善现有的绩效考核制度公司的绩效管理制度已实施了第三个年头，在绩效考核中已出现了较多的问题，例如各部门负责人不能很好的运用绩效考核制度，产生了平均分配的现象，考核制度已流于形式；干得好、干得不好都是“轮流坐庄”，流于形式的绩效考核制度已不能对员工起到激励作用；在转型发展期，现有的绩效制度不能对水上营运旅游运作及开发经营等部门的人员起到更加强有力的激励等等，此时对现有绩效考核制度进行完善修改已是迫在眉急，这时就要从转型发展的实际出发，从转型后的业务发展出发，本着以新时期的重点工作为切入点，以激励员工为主旨，全面的对现有的绩效考核以及薪酬绩效制度进行完善修改，并在适当的时期在公司范围内运行实施，以尽快配合公司的转型。
（二）多种有效的激励机制相结合由于种种的历史原因，公司的人员素质参差不齐，专业不对 工作没有压力，没有太强的竞争意识，这在早期工程建设中还未发现多少弊端，但在转型发展的关键时期必须要有创新思维、思路、高素质的人才作为支撑，就公司目前的人员结构来说，尚不能达到转型发展期的人才的要求。这就需要完善的绩效考核制度配合有效的激励机制，使员工们在合适的岗位发挥各自的作用。
1、工作激励。尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性，日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出“工作的报酬就是工作本身”，可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用。
2、参与激励。鲶鱼效应，固然能激励员工们一时的干劲，一段时间的紧迫感，但不能长时间的让大家精神高度集中、感到工作的压力；个人认为参与式的管理模式，能够使部门员工参与公司某个项目、某件事情工作程序的制订、细节的排定、了 情的情况，参与到工作中去，让员工感动工作也有压力、有难题，但这些我必须自己去 ，全身心的投入到工作中去；从另一方面，参与式的管理也可以让员工们了解公司目前在做什么，公司的方向是什么，让员工们都觉得自己为了公司的目标而付出了努力奋斗。通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
3、荣誉激励。每年的优秀工、五星奖员工的名额很有限，怎么对优秀员工以外且完成年度工作任 员工进行奖励，这时物质奖励固然重要，但是 奖励也有功不可没的作用。例如可以成立“秦淮河百分百俱乐部”，当年完成个人年度任务的时候，员工就可批准为俱乐部成员，公司可在年底一定范围内邀请员工和员工的家属参加聚会，让员工的家属了解员工在单位的工作状态，在公司一年的工作也是取得了一定成绩的，是受到公司领导认可的，同时也为员工取得的成绩而感到骄傲，也会在下一年度积极支撑员工工作的开展。我想这一措施有效地利用了员工的荣誉需求，也会在一定的时期内取得了良好的激励效果。
4、多层次、多跑道激励。目前公司的水上营运、开发经营正面临着一个瓶颈状态，如何在自我经营水上旅游、对目前在手的物业进行招商以及业态转型等过程中取得一定的效果，联想集团的多层次激励给了我们很好的启示。例如在现今人员对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，建议就是给个别业务部门多一点空间、多一点奖励，通过绩效考核对有突出业绩的业务部门或人员发放的工资和奖金比他们的上司甚至经营层的还高许多，并在一定的范围内给这些部门一定的权力空间，这样就使他们能安心的进行工作的开发 ……