一个公司不管规模大小，只要超过3个人，就会有“结党营私”的状况发生，由于背景相近（同期进公司、同校情谊），或志趣相投（喜欢逛街、打球、聊八卦）等，很容易形成“小团队”。除了这些因素外，共谋彼此利益也是形成派系的主因。最常见的状况是，谁是谁推荐进入公司的，或谁是哪个上司提拔重用的，就会自动被人贴上派系的标签，所有的人都会认定他是属于某派人马。这种情况下，即使他本人极力否认，也无法改变别人先入为主的观念。
要不要加入公司里的“小团体”，一直是职场中人的共同困惑。如果想保持中立，避免卷入“派系斗争”中，那么就会两边都不讨好；如果加入“小团体”也不见得会受到保护，因为大多数老板都不喜欢员工搞派系。
那么，这是不是面对公司的派系斗争时处于两难的境地？无需担心，如果懂得人情往来，就可以在他们之间游走自如，避免在派系间的斗争中，把自己弄得灰头土脸。
只要有能力，就没有必要加入公司原有的派系团伙中，想去依靠“小团体”给自己撑起半边天。获取投靠是一时的对策，但是如果卷入了派系斗争的漩涡，有可能会让自己在明争暗斗中精疲力竭，又如何有精力让自己的工作做得更出色呢？靠人永远不如靠自己。
有些人由于在派系斗争中历练多年，学会了察言观色，只听有权者的命令，只看利害关系做事，久而久之，变得过度现实，有好处才肯动手，有利用价值才愿意配合。这种“看谁的靠山强就听谁命令”的人，即使他的工作能力再强也不会得到更大的发展机会，因为像这样的人不但搞不好同事间的关系，而且上司也会觉得“一旦情势转变，对方就会翻脸比翻书还快”，所以上司也绝对不会提拔这样的员工。
“靠近”上司是很平常的事情，不过，切不可仗着自己与上司的某种持续关系而洋洋得意，只有工作上尽量与同事搞好关系，这样才不会断了自己的后路。
一般来说，上司对“小团体”总是抱着不信任的态度，对“小团体”里的人当然多有顾虑。当新进公司时，切不可随便加入为己谋利的团体中，应该既要表现得友善大方，主动与人交际，又要察言观色，与公司中已有的“小团体”中人保持一定的距离，否则就会很快落入“小团体”的陷阱，让上司或公司上层觉得是在搞或参加了派系斗争。
公司上层为什么会如此厌恶“小团体”呢？
首先，上司会认为公司派系斗争的诱因是“小团体”里的人公私难分，如果提拔了圈内某个人，而与之较好的同事“哥们儿”就有可能得到偏爱而被放纵，这不仅对公司的事业不利，而且对其他员工也不公平；其次，上司还担心“小团体”里的人“不忠诚”——经常聚在一起的人气味相投，若上司对其中某个人批评或扣奖金，或其中某个人与别的同事发生矛盾，那么“小团体”里的几个人就有可能联合起来对抗上司或其他同事；还有，如果公司想给其中某个人单独奖励，这个人很可能就会泄漏给“小团体”内的朋友知道，而公司这种额外的奖励不是每个人都有的，其他同事知道后肯定会认为上司不公，这也影响到公司团结和公司奖惩制度的正常运转。
“小团体”在每个公司中都存在并被分成了各种派系，作为职场中人如何避免自己卷入这样的漩涡中呢？
首先应该知道职场中各种派系类别。职场中的派系划分最常见的莫过于“元老派”与“新秀派”这两种，所谓“元老派”的争斗主题主要是“捍卫主权”，而“新秀派”的争斗主题则是“拓展权力”。两派的争斗实质不外乎是利益和权力。
一边是创业的“元老”，自认为劳苦功高；一边是公司里的新锐，后起之秀。这种派系斗争最耗费精力，其表层特征常常为：元老与新秀桌面握手，台下踢脚；或者各自为阵，双方暗箱交兵。
遇到倚老卖老的员工，千万不能低头妥协，唯唯诺诺，那样会更让人瞧不起。必须要动之以理，晓之以情，事后要向他们虚心请教，真心感谢，给老员工一个台阶下。切不可联合公司一些同样受委屈的同事暗地里和老员工较劲。如果这样卷入公司的派系斗争里去，于己于人都没有好处。
在职场中，嫡系与非嫡系的两种派系斗争也是办公室的一大主旋律。
很多公司老板都会培养自己的亲信，日久天长嫡系派自然产生。当然嫡系派不一定都权力在握，但他们在公司内的影响力却非同一般。而非嫡系派往往会看不惯嫡系派唯老板马首是瞻，狐假虎威的作派而与之叫板。
大凡在职场中摸爬滚打了一段时间的人，都不会否认“办公室政治”的存在。办公室里同时存在着两种主要关系：一种是由工作而产生的合作，一种是由晋升而产生的竞争。
如果将办公室比作一个舞台，可谓是“生旦净末丑”俱全，不时上演着精彩的“办公室角逐”。
一切办公室斗争都源于竞争，一般情况下老板也不是没有办法加以平衡。针对各种各样的办公室斗争形式，老板会采取相应的政治手段，疏导、平衡、改善、警告，实在无奈，只有使出杀手锏——毫不留情地将其辞退。
公司发展倚重于团队协作，如果听任公司内部矛盾恣意发展，必然会动摇整个团队的实力，影响了团队的士气，使公司员工工作效率降低。这些都是每一个老板极力避免的，但是很多办公室政治正是老板本人导演的。
派系斗争不仅存在于国内的很多公司中，而且在中国很多大型跨国企业里也有愈演愈烈的趋势。只要有利益的地方就有斗争，公司越大，越往高层，斗争越激烈、隐蔽。在某些跨国大型企业的高级管理层中，他们的人员结构可能是这样的比例：外国占44%，台湾人占10%，外籍华人占17%，其它则为香港人或内地人。在自觉与不自觉中，他们被冠以台湾派、香港派、欧美派、韩日派、东南亚派、内地派等，这些派系之间势力此消彼长，各具优劣，谁也无法完全控制企业。
欧美派或许对总部文化理解得深，但他们的精英人士大多会留在本土，来到中国的多数也都存在“我是过客”的心理；香港人则是超级推销员，他们开拓有余而守业能力不足，新加坡人则办事规范，虽然是黄皮肤，但对中国文化的理解没有对西方文化的理解深；台湾人虽然能吃苦，也擅长管理，但在员工认同上却较弱，他们也最喜欢提拔亲信；而内地人最了解市场，但对国际化的理解欠成熟；韩日的官僚主义几乎把总部的斗争和冲突全盘引入到了在华企业。
无论是在什么样的企业中，要认清楚自己所处的位置，尽量避免卷入派系斗争的漩涡中。