一个公司不管规模大小,只要超过3个人,就会有“结党营私”的状况发生,由于背景相近(同期进公司、同校情谊),或志趣相投(喜欢逛街、打球、聊八卦)等,很容易形成“小团队”。除了这些因素外,共谋彼此利益也是形成派系的主因。最常见的状况是,谁是谁推荐进入公司的,或谁是哪个上司提拔重用的,就会自动被人贴上派系的标签,所有的人都会认定他是属于某派人马。这种情况下,即使他本人极力否认,也无法改变别人先入为主的观念。
要不要加入公司里的“小团体”,一直是职场中人的共同困惑。如果想保持中立,避免卷入“派系斗争”中,那么就会两边都不讨好;如果加入“小团体”也不见得会受到保护,因为大多数老板都不喜欢员工搞派系。
那么,这是不是面对公司的派系斗争时处于两难的境地?无需担心,如果懂得人情往来,就可以在他们之间游走自如,避免在派系间的斗争中,把自己弄得灰头土脸。
只要有能力,就没有必要加入公司原有的派系团伙中,想去依靠“小团体”给自己撑起半边天。获取投靠是一时的对策,但是如果卷入了派系斗争的漩涡,有可能会让自己在明争暗斗中精疲力竭,又如何有精力让自己的工作做得更出色呢?靠人永远不如靠自己。
有些人由于在派系斗争中历练多年,学会了察言观色,只听有权者的命令,只看利害关系做事,久而久之,变得过度现实,有好处才肯动手,有利用价值才愿意配合。这种“看谁的靠山强就听谁命令”的人,即使他的工作能力再强也不会得到更大的发展机会,因为像这样的人不但搞不好同事间的关系,而且上司也会觉得“一旦情势转变,对方就会翻脸比翻书还快”,所以上司也绝对不会提拔这样的员工。
“靠近”上司是很平常的事情,不过,切不可仗着自己与上司的某种持续关系而洋洋得意,只有工作上尽量与同事搞好关系,这样才不会断了自己的后路。
一般来说,上司对“小团体”总是抱着不信任的态度,对“小团体”里的人当然多有顾虑。当新进公司时,切不可随便加入为己谋利的团体中,应该既要表现得友善大方,主动与人交际,又要察言观色,与公司中已有的“小团体”中人保持一定的距离,否则就会很快落入“小团体”的陷阱,让上司或公司上层觉得是在搞或参加了派系斗争。
公司上层为什么会如此厌恶“小团体”呢?
首先,上司会认为公司派系斗争的诱因是“小团体”里的人公私难分,如果提拔了圈内某个人,而与之较好的同事“哥们儿”就有可能得到偏爱而被放纵,这不仅对公司的事业不利,而且对其他员工也不公平;其次,上司还担心“小团体”里的人“不忠诚”——经常聚在一起的人气味相投,若上司对其中某个人批评或扣奖金,或其中某个人与别的同事发生矛盾,那么“小团体”里的几个人就有可能联合起来对抗上司或其他同事;还有,如果公司想给其中某个人单独奖励,这个人很可能就会泄漏给“小团体”内的朋友知道,而公司这种额外的奖励不是每个人都有的,其他同事知道后肯定会认为上司不公,这也影响到公司团结和公司奖惩制度的正常运转。
“小团体”在每个公司中都存在并被分成了各种派系,作为职场中人如何避免自己卷入这样的漩涡中呢?
首先应该知道职场中各种派系类别。职场中的派系划分最常见的莫过于“元老派”与“新秀派”这两种,所谓“元老派”的争斗主题主要是“捍卫主权”,而“新秀派”的争斗主题则是“拓展权力”。两派的争斗实质不外乎是利益和权力。
一边是创业的“元老”,自认为劳苦功高;一边是公司里的新锐,后起之秀。这种派系斗争最耗费精力,其表层特征常常为:元老与新秀桌面握手,台下踢脚;或者各自为阵,双方暗箱交兵。
遇到倚老卖老的员工,千万不能低头妥协,唯唯诺诺,那样会更让人瞧不起。必须要动之以理,晓之以情,事后要向他们虚心请教,真心感谢,给老员工一个台阶下。切不可联合公司一些同样受委屈的同事暗地里和老员工较劲。如果这样卷入公司的派系斗争里去,于己于人都没有好处。
在职场中,嫡系与非嫡系的两种派系斗争也是办公室的一大主旋律。
很多公司老板都会培养自己的亲信,日久天长嫡系派自然产生。当然嫡系派不一定都权力在握,但他们在公司内的影响力却非同一般。而非嫡系派往往会看不惯嫡系派唯老板马首是瞻,狐假虎威的作派而与之叫板。
大凡在职场中摸爬滚打了一段时间的人,都不会否认“办公室政治”的存在。办公室里同时存在着两种主要关系:一种是由工作而产生的合作,一种是由晋升而产生的竞争。
如果将办公室比作一个舞台,可谓是“生旦净末丑”俱全,不时上演着精彩的“办公室角逐”。
一切办公室斗争都源于竞争,一般情况下老板也不是没有办法加以平衡。针对各种各样的办公室斗争形式,老板会采取相应的政治手段,疏导、平衡、改善、警告,实在无奈,只有使出杀手锏——毫不留情地将其辞退。
公司发展倚重于团队协作,如果听任公司内部矛盾恣意发展,必然会动摇整个团队的实力,影响了团队的士气,使公司员工工作效率降低。这些都是每一个老板极力避免的,但是很多办公室政治正是老板本人导演的。
派系斗争不仅存在于国内的很多公司中,而且在中国很多大型跨国企业里也有愈演愈烈的趋势。只要有利益的地方就有斗争,公司越大,越往高层,斗争越激烈、隐蔽。在某些跨国大型企业的高级管理层中,他们的人员结构可能是这样的比例:外国占44%,台湾人占10%,外籍华人占17%,其它则为香港人或内地人。在自觉与不自觉中,他们被冠以台湾派、香港派、欧美派、韩日派、东南亚派、内地派等,这些派系之间势力此消彼长,各具优劣,谁也无法完全控制企业。
欧美派或许对总部文化理解得深,但他们的精英人士大多会留在本土,来到中国的多数也都存在“我是过客”的心理;香港人则是超级推销员,他们开拓有余而守业能力不足,新加坡人则办事规范,虽然是黄皮肤,但对中国文化的理解没有对西方文化的理解深;台湾人虽然能吃苦,也擅长管理,但在员工认同上却较弱,他们也最喜欢提拔亲信;而内地人最了解市场,但对国际化的理解欠成熟;韩日的官僚主义几乎把总部的斗争和冲突全盘引入到了在华企业。
无论是在什么样的企业中,要认清楚自己所处的位置,尽量避免卷入派系斗争的漩涡中。