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5S的九大基准
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第1个回答 2022-01-08
正常的设备,机器,
附属设备;
台车推车、堆高机;
正常使用中的机器;
正常的工作倚,板凳;
尚有使用价值的消耗用品;
原材料,半成品、成品;
尚有利用价值的边料;
垫板、塑料筐,防尘用品。
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5S
管理的要求是什么
答:
1.整 理:SEIRI 要/不要
2.整 顿:SEITON 定位 3.清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱 4.清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生 5.习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯 根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿,目的在于确保安全的...
知道
5S的
最高标准是什么吗
答:
2、制订目视管理的基准
3、制订5S实施办法 4、制订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度,加强执行 6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。 ● 5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛:我们公司做什么事都是半途而废、反正...
何为5S?
5S的
意义是什么?
答:
4.清扫基准
,作为规范 5S现场管理法:清洁 将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
5s
包括哪些内容
答:
4. 减少故障,保障品质
5.
加强安全,减少安全隐患
6. 培养节约习惯,降低生产成本 7. 缩短作业周期,保证交期 8. 改善企业精神面貌,形成良好企业文化 5S现场管理法的内容 通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,这是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人...
什么叫
5S
?
答:
5、
5S
形成令人满意的职场(Satisfaction) •明亮、清洁的工作场所 •员工动手做改善、有成就感 •能造就现场全体人员进行改善的气氛 四、推行步骤(略) 五、推行要领 (一)整理的推行要领: 1. 对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别
基准
3、不要物品的清除 4、要的...
5S
管理法的具体内容有哪些?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a实施要领: \x0d\x0a\x0d\x0a1、落实前3S工作 \x0d\x0a\x0d\x0a2、
制订目视管理的基准
\x0d\x0a\x0d\x0a3、制订5S实施办法 \x0d\x0a\x0d\x0a4、制订考评、稽核方法 \x0d\x0a\x0d\x0a5、制订奖惩制度,加强执行 \x0d\x0a\x0d\x0a6、高阶主管经常...
办公室
5s
指的是什么
答:
(四)、清洁的推行要领 1、落实前3S工作
2、制订目视管理的基准
3、制订5S实施办法 4、制订稽核方法 5、制订奖惩制度,加强执行 6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。 5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们...
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