毋庸置疑，最好的挽留方式是加钱。
反过来思考，题主既然问这个问题，肯定是实力不够，加不上钱，因此只有变相加钱这几招。
一、安排助手，减轻工作。
工作8小时，赚80元，如果工作6小时，还赚80元得话，员工就会觉得是自己赚了，毕竟即使去新的公司，工作时间和工作量不会减少，甚至会增加，工资增加的部分或许只是添补空缺的溢价。
因此只要你安排助手，帮其减轻工作，在工资不加的情况下，他或许会再做一段时间，当然多出的2个小时工资并没有浪费，只当在培养助手，在他确定离职后有人替你完成工作。
二、给足面子，提高地位
有些员工，并不觉得工资很低（家里有钱），也挺能干，就是三天两天说干的不爽，想离职，这种情况要区别对待，他们的离职只是“威胁”。
我团队就有这么一个人（王哥），城里有房有车，工资也不低，就是每天唠叨，我就采用了这招。
开会的时候我对着员工说：“王哥是我的左膀右臂，公司**方面全靠他的努力，大家平时要多向王哥学习”，诸如这种类型的话，他听了很高兴，在员工前面也有了面子和地位。
后来再接下来的工作中，他就很乐意为你工作了，其实说白了就是“堵了”他的嘴。
三、困难碾压，令其退缩。
铁了心辞职的人，绝对挽留不了，能挽留的肯定是“心里挣扎”的人，毕竟重新找新工作并不轻松，没有一两把刷子肯定不行。
这个时候你可以先许诺日后给他涨工资，然后在工作中找一些超出他能力的困难工作让他解决，如果他解决不了，你可以侧面帮他完成，让他自行感觉到能力不足，他会觉得就算自己辞职，也不一定能找到更好的工作，这是心理压力的一种。
这样即使你日后没机会给他涨工资，他也会把涨工资的欲望减下来，用来提升自己。
通过这几招变相加钱或让其觉得不值钱的方法，打消他临时的辞职想法，但作为有远见的管理者，这个时候就要招兵买马了，在公司寻觅合适的人员，只要他再次提出离职，就不必再挽留了。
要明白：是否辞职是员工的自由，而提前规划部门人员是你的岗位职责，工作不仅仅是做事，还需要选人。