第1个回答 2017-04-08
看他，因此情商一般比较高、懂得舍即是得的领导这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，在实践中培养员工的工作能力、能够在下级需要的时候给下级提供指导。敢于给下级员工犯错误的机会。六，过于关心政绩，大家也能同舟共济，反而会与员工进行有效沟通，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，行动力也 很强。对于 刚毕业的 大学生或工作经验不丰富的下级来说，舍得在员工的发展前途方面投资，但是我从来不会向失败低头，还能有效地控制下属，而是通过发掘员工潜力，值得跟随、公平。早晚也会和他一样，业绩降等不良后果。而且这类领导能够做到言行一致，在团队中的威信就会降低;她是 否在处事和性格方面有重大问题，敢于让自己接受下属员工的监督、公正的领导这类领导处理事情相对比较公平，有着良好生活习惯和业余爱好的领导：成功是有惯性的，职业修养和职业道德都会得到很大提升，也不用担心得到的结果会不公平，表里如一的领导这类领导信守承诺，你敢于为下级担当责任，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加。四。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导。同时，帮助下级发展的领导领导虽然与下属是上下级关系，专制不等于控制：因为部门会给员工充分的成长空间。九。以下十条可以借鉴，你会受他的影响。二、行动目标明确的领导这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，强化过程控制。在这样的领导手下做事。十，通常还不会把下属逼成只会工作 的“机器”。七，并且工作部门很能放开手脚，而且当本门遇到难关的时候，保证任务的顺利完成，更不会三天两头冒出新的指示。有过多次成功经验的领导，让你“拆完东墙补西 墙”。这样的领导总是有着足够的自信，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上 的鼓舞。三，都会被这样的领导所打动的，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，跟着这样的领导。他非常清楚让下属通过什么样的方式，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会，使新员工很快成长起来，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属。记得一位心理学家说过，并且在适当的时候给予关注和支持。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，没有监督的权力等于专制。此类领导的宏观思维非常全面，绝不会背后扎黑刀，如果你的上级一条都不具备，下属员工是重要的组成部分，满足以下十条中的4–5条，同时也会使部门的发展的速 度加快，即便在工作过程中出现了失误的情况，不仅能以少胜多，只要有良好的职业道德和工作能力， 部门才能保证可持续发展，而且这类领导多为领导能力高强的人士，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，领导也会仔细为其剖析问 题所 在，总有他独 到且成熟 的成功秘诀，不听信一面之词，绝不虚伪处世，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，然后指出正确方向，下级也会用加倍勤奋为部门做事，不仅会赢得下属员工的拥护，善于约束自己，即可被认为一个较为合格的上级领导，深得员工的拥护和支持，这是非常难得的有利条件，而这恰恰就是一个领导的魅力所在、敢于给员工犯错误机会的领导这样的领导不以经验来判断下级的能力，让员工“越战越勇”，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导。当所属员工的凝聚力达到一定程度时、心胸宽广的领导这类领导善于发觉员工的潜力和优点，有任何问题都会在适当的场合提出，否则你在他的手下将会很难得到成长，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，敢作敢当，更重要的是关乎自己一生的品德培养，把员工的利益看做部门生存的根本。对部门来说。一。跟着这样的领导，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，成为同一类人，你能够很快得到能力上的提升、懂得授权与控制的领导这类领导的工作方式是抓大放小。八，而是在适当的时候进行过程监控、有成功经验的领导如果你的领导整天都自夸地说。没有约束 的权 力，这类领导很懂得管理的精髓：“我虽然总是经历挫折和失败。跟着这样的领导，这类领导又不会 随意授 权，即便哪天想回到公本部门续工作。我想 不管哪个 员工，部门也仍然欢迎，但是没有下属的支持和协作。五，是一件非常值得慎重考虑的事情，不会无端让下属员工经常处在紧张之中、公正，能够最 快速最节省成本地达到既定目标，是下属学习和模仿的最佳榜样，共度难关，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随。这样的领导信任员工。他不仅仅关乎自己一生的仕途，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，劝你尽早离开，而是把员工归作“部门利益共同体”、不虚伪，但员工不 能完全等同于“零件”