车间安全建议可以从人、机、环、管等多个方面提出。可以针对目前各类隐患提出,也可以对某项工作如何提高提出。
对于隐患,实在是太多可以提的了。人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷都是隐患。如果实在缺少理论知识,可以先对照《生产过程危险有害因素分类及代码》这个标准,根据车间实际情况提出。隐患是随处可见的。
对于如何提高,这个就很多了。培训、标兵树立、比学赶帮超、安全激励机制、安全员选拔等等。一般提案是要求提出解决问题的方法的。
有2个思路可以借鉴,一个是从工程技术、管理、个体劳动防护3个方面提出你的建议;另一个还是从人、机、环、管4个方面提出改善方案。
举个例子:
针对安全员选拔,你可以从备选人员来源(一线工人)、学历、工作经验等多个方面提出你的想法。
针对职工培训方面,从授课方式(现场讲解为主),培训内容(生活相关、急救技能等,、考核方法(理论闭卷、现场问答等),效果反馈(要求职工填写问卷调查),考核(不及格停岗学习、换岗、优秀者给予经济奖励等等)等方面提出建议。
针对某区域照明不足、车床连锁装置失灵、铁屑满地、设备漏油或其他的物的不安全状态类隐患,差一点的提案就是把问题提出来抛给管理者去解决,好一点的提案就可以把改造初步方案写出来。
扩展资料:
要搞好安全生产工作,思想认识是关键,个性是基层各级领导的安全生产意识,务必认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规,以及上级有关安全生产管理制度。
把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题,并按规定提取安全经费,保障安全设施的及时到位,切实解决安全技术问题。
安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督,下大力规范现场安全措施。
加强对人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中,实现安全管理关口前移,才是扭转不安全局面的有效措施,