第1个回答 2022-07-25
问题1 什么是成功的战略，战略成功是否有特点可循？
战略就是要有所谓，有所不为。魅力领导不等于好战略，空洞的愿景也不是好战略。组织愿景和个人愿景要保持一致。
问题2 作为公司小兵，怎样去了解公司战略？
文中没有提到这个问题，不过提到了如何塑造战略思维和判断能力的方法：目标要列个清单，按重要程度来处理；虚拟团队来思考，例如，若我是林肯，我会如何处理呢？把自己的判断记录下来，以供后来评估借鉴。
问题3 战略的好坏是哪个阶段起了决定性作用吗？
战略的核心内容是分析当前形势制定指导方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性动作。即分析、制定指导、行动。
其他补充
战略的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。
战略核心三要素：调查分析、指导方针、连贯性活动
乔帮主等待下一个“机会之窗”的故事
要制定好战略，领导者就要向多种行为和利益说“不”。战略要求一个组织有所谓、有所不为，二者必须并重。
条形码扫描器最早用于百货超市，现在普遍应用于各行各业。
一开始的预算，国防部都是以应对苏联威胁为由申请国防经费的，这就导致美国的行动都是针对苏联的优势而展开的。而现在，反应的思想都是关于如何切实发挥美国的优势去攻击苏联的弱势的。
坏战略有时不具备可行性，往往使用浮夸空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。
如果你不能确定并分析障碍，就不会拥有真正的战略，拥有的只是一个挑战性目标，一个预算或者愿望清单而已。
思想的力量《思考致富》《积极思考的力量》《财富动力法则-给你带来财富的力量》《秘密》
经营一家杂货店，店里的一切决策都是她做出的，她几乎包揽了店里所有一切的事务，自己做账，管理店员，有时亲自收银。她考虑是维持低价位，还是价位高但新鲜的有机食品。是否存储大量的亚洲特产以供应居住在这个地区的亚裔学生？应该延长杂货店的营业时间吗？培养一批热情友好，熟悉顾客的员工究竟有多重要呢？再设置一个收银台合适吗？应该在当地的报纸打广告吗？每周要增加新品吗？什么新品呢？
经济学家会告诉她应该采取能够实现利润最大化的措施，但这种建议从理论角度讲是正确的，但实际上没有多大用处。因为管理决策的复杂性。
让100所学校的状况得到2%的提升，比让两所学校得到100%的改观对舆论产生的影响更大。
直接追求幸福和美丽是愚蠢的行为。−萧伯纳
pj之所以能够集中精力协调好他的直升机和救援船只，就是因为他已经掌握了各种飞行技能，这些技能已经变成了炉火纯青的例行动作。
战略的核心是聚焦，大多数综合性组织的资源都没有集中化利用。相反，它们同时追求很多目标，而不是将足够的资源集中到其中一个目标上来实现突破。
变革不是任何一个人和任何一个组织创造的，它们是技术，成本，竞争，政治和买方认知等多个方面的长期变化催生出来的结果。
在制定战略时，兼顾一下他人的视角，看看竞争对手或顾客是怎么想的，通常也是很重要的。
这个学院原本可以把自己的判断记录下来，以供后来评估，但她错失了这个机遇。记录自己的判断是为了更好地分析哪些问题是关键的，哪些不是，然后在此基础上决定将要采取什么行动方案。通过判断和分析，发现自己和他人想法的差异之处。
你预料会上会出现哪些问题呢？哪些人会提出哪些观点？事先记录，然后每天学习、完善并调整你的判断。
从众心理迫使我们认为一切事情都很好或不好，因为别人都这么说。但你可以关注与众人附和论调相反的现实数据，并吸取其他人和其他地方的历史教训。