创业公司的员工，基本上都是各有所长的人，而要想将员工变成合伙人，首先来说，整体创业公司的一个持续经营比较好的团队，才有可能将员工自动吸引加入。
找合伙人和招募员工是完全不同的两个概念
据统计一家企业七成以上的员工是薪水导向型的，意思就是完成领导交办的工作、按时拿到自己的薪水，不会给自己额外新增工作量，更不会考虑怎么能把工作做得精益求精。优秀的员工会在这个基础上提升效率，把任务完成的质量更高，这就基本能脱颖而出了。
而合伙人，需要在某项或多个方面有相当的能力和资源，还需要有驱动自己工作的原动力和责任感，也就是不用别人逼着催着，会主动地处理事务、解决问题。能够做到这些，就不是薪酬可以搞定的了，还需要企业文化的认同，创始人、其他合伙人能不能融合。
怎么挑选合伙人？
合伙人是剩下来的，不是招进来的。是跟着你打出来的，不断地证明自己的能力，不断地磨合，不断地建立感情和信任。
合伙人不是选出来的，是自己跑出来的。自己带兵打仗，拿到业绩结果，不用选。合伙人不是固化的，是变动的。流水不腐，户枢不蠹。所以合伙人就是在这些重要的过程中，慢慢一两年一两个人地积累出来的，如果你能存活形成8到10个人的真正的合伙人团队，那你和你的公司就很牛，很了不起。
怎样把员工变成合作伙伴？
从基础员工的岗位调整开始，培养合伙人的前置条件，是一个员工要有公司全局意识。在这一点上面，我是不提倡直接让员工交钱入股成为合伙人，基本上没有哪个初创公司能与员工走很远，最后都会踢球。一个好的员工是在自己岗位上面可以有更好的业务体现，但一个合伙人的条件不只是投钱，而是要对公司整体业务结构的负责，因为初期团队的人手并不多，大局观的意识就很重要了。
配股出资，让比例进行业绩分红。这种公司的比例主要是在建立股权池里进行股权的释放，这些股权是员工花钱去买的。创业公司的融资行程越好，员工全身投入的概率就越大，这是人性必然，所以，合伙人的出现就是要区域化的业绩进行负责，每个员工都有机会，只是要看创业公司的发展态势来分析。