我是一家家电维修公司的老板，由于创业初期都是请熟人、亲人等有缘关系的做员工，现在公司业务量大了，发现公司的员工“执行力”非常差，藐视公司的制度、甚至有分帮派的迹象，由于都是技术工人，开除了可惜，新人来又要培训半年左右才能独立上岗，因为我想通过“谈心训服”他们，但是发现我的威信已经起不到多大了作用，相反他们，我的危机感比他们还大、、、、；请教各位：我这个状态的公司，应该如何做，才能尽快的去改变这样的局面呢？万分感谢大家帮忙提议！文字表达正确提示：“因此我想通过“谈心训服”他们、、、、、、”