中国的医院管理模式经历了从传统向现代的深刻变革，大致可以分为三个阶段。在1949年以前，医院管理模式主要借鉴了美、英、德等国，特别是教会医院的模式，以教会国家的管理模式为主。建国初期，中国全面效仿苏联，实行计划经济管理模式，强调党的领导，院长在党组织的领导下负责医院业务，经济上实行全额补助，实行低收费政策，但因国家经济条件限制，医院条件艰苦，公费和劳保病人占主导。
改革开放以来，医院管理模式发生了显著变化。在筹资、领导体制、财务管理等方面逐步从计划经济向商品经济、再到市场经济过渡，医院性质转变为公益事业单位，筹资渠道多样化，所有制形式也更加丰富，领导体制逐步走向院长责任制，重视职工责权利和经营管理，医疗服务内容和形式也日益丰富。通过改革，医院的效能和规模得到了显著提升。
然而，我国医院管理也面临诸多挑战和问题。医疗模式转变中的问题依然存在，如医疗和预防的割裂；医院领导体制中存在党政不分、院长权力不明确等问题；人事制度上的“铁饭碗”问题，以及分配体制的不合理，影响了医务人员的积极性；医院性质、收费标准和国家政策的协调问题；经营管理中的不合理收费和看病贵现象；医疗法律体系的不完善，以及医疗质量与国际先进水平的差距等。要使医院适应新时代，提升管理水平，这些问题是亟待解决的。
医院管理模式（hospital management models）就是医院管理的运作方式和所采取的样式。各国的医院管理模式不尽相同，它与国家的社会制度、经济条件、文化背景、医疗保健制度、市场经济模式等因素密切相关，也就是模式多样化。大体上，医院管理模式可分为以下几种情况：