那作者一定是超级大王
我接触过几千位企业家，我来回答一下。
首先，我们得先界定下这些书籍或大咖是否是真的名副其实。现在滥竽充数的书籍太多了，各种伪大咖也太多了，如果把有限的精力投在伪大咖或者伪书籍上，无疑是浪费时间的，而且还容易被带到沟里去。
其次，如果真的是优秀的管理书籍或者大咖，一定是有帮助的。为什么越是优秀的人越爱看书和向更优秀的人学习？因为这是成功的捷径，通过借力优秀的人，减少自己摸索的过程，降低 探索 成本。
最后，那么为什么还有人学了优秀的管理书籍和大咖之后还会失败呢？再细化分析一下:
第一，学了，并不是学到了。有效的自我学习的能力是一项终身需要修炼的能力，有些人看似在认真阅读，在认真听讲，但是思绪不知飞到何方去了。这是一种自我欺骗，只有敷衍的过程，而没有任何收获。
第二，学到了并非学透了。有些人在跟他谈话过程中，发觉他知识量很大，无所不知，甚至“引经据典”，可是当你深入地抛出一个问题时，发觉他答不上来了，他很努力地看书学习，但是没有深入思考，更没有尝试将学到的东西融会贯通。
第三，学透了后能否创新？这是一个日新月异的 社会 ，大咖分享的那一刻和你想学以致用的那一刻外部环境已经发生了巨大变化。没有一个人可以两次踏进同一条河流。当我们讨论学习的时候，我们在讨论什么？不是知识，在这个数字化 社会 ，一切知识唾手可得，我们要学习的是思维方式和逻辑框架等。管理的本质是什么？组织创新怎么做？马云把事做成关键点在哪儿？并非我们听了马云的演讲，就可以学习再做一个淘宝，虽然时过境迁，但我们能学的还是有道有术。
稻盛和夫先生在中国有大量的企业家粉丝，可他的阿米巴经营为什么到中国后几乎没有成功的？因为简单照抄没用的，如果不先导入稻盛哲学，实学层面无法操作。
祝您学有所获！中国还有很多机会，每个行业都可以被重做一遍！
我也多次创业，说说我的看法：
第一、 社会 的现状不同：
1、以往所谓的经典管理书籍，基本都是工业时代写的，也大多是以工业管理为研究主体；
2、现在进入了服务型 社会 ，服务业的占比越来越大，重要性也越来越明显，不可能用制造型企业的管理办法来管理服务型公司；
3、管理书籍仅能作为一些参考和借鉴，不可能照搬照套，更不可能一试就灵。
第二、公司的情况不同：
1、我们不可能用万人规模企业的管理体系，来管理百人规模的公司；
2、比如马云说他现在是如何管理阿里的，我们套用他的模式往往就行不通，假如说的是15年前如何管理的，那也许还能有些作用；
3、比如王健林说万达现在的管理体系如何如何的牛逼，我们复制往往死得更快……
所以我觉得：
按管理书籍和大咖们的演讲套路来管理公司，就能让公司腾飞是不太现实的！
第三、个人的粗浅感受：
1、书籍基本都马后炮，把事干成功的人不写书，看热闹的人写书说别人如何成功，说吸收了精髓、学到了奥秘，书居然卖疯了；
2、不是我们看了别人的书才成功，而是我们成功了别人才拿我们写书；
3、就事论事多研究多 探索 ，多拜访和结交比我们干得好和更优秀的同行，这更有用！
如有疑问，欢迎一起探讨！
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世界上有多少企业就有多少种管理模式，但是有很多核心是共通的，书籍知识只是告诉有什么样的理念可以作为参考。
虽然一个企业真正的核心是无法复制的，但永远会有可优化的部分，也许学一百种，适用的只有一种，但可能就会改变命运。
其实所有的学习都是这样，不是说学一个就能用一个，初期可能经验上，能用的多一些，越趋于成熟能用的就越少。
但进步不能停止，不进则退，这也是为什么成功人士还会去大量阅读，大量学习，终身学习的原因，那么你呢？学吗？
不能，因为做管理是根据自己的企业各方面情况决定的，需要理解那些大咖的精髓和方法，而不是照搬他们的管理，如果照搬的话，会死的更惨。