第1个回答 2022-06-23
寻常
最近偶尔想起社区中“路演厅”存在的价值，也常想起以前在讨论中我不全面的意见(遗憾已来不及在大会上再做补充)
“路演厅”的存在意义远大于成本效益估算。很明显辛苦经营路演厅不如作为工位运营更稳定可观。（实则路演厅若经营好，营收差距并不是很大）当“一笔账”太容易算明白的时候，大多数人都会这么计算，结果是大多数一样的局面。
“路演厅”越来越少，但活动场地需求一直在增加，受益的会是谁？
最大的利益蛋糕不一定必须是“利润差”而是“流量入口”和影响力辐射半径。路演厅更好的存在应该是一个集广告、品牌、营销“传输端口”（用心经营才是端口）。没有“经营”的事物价值都很浅显，也太容易做出取舍。
最近常常想起以前那个路演厅，它不高级，它很平凡。它就是那么普通的存在，因为它有很多和它一样普通的人有这样普通的需求。
后来我做了周边竞品调查，价格重新做了调整，明显改善了营收。再后来了解到很多项目的路演厅都改成了工位，经营得也还不错。但我时常会想起涨价以前在这里做瑜伽培训的女孩们和做教育培训的学生们……
瞬间觉得这点回忆触碰了一个大的商业命题：利益主体 VS 利润主体
不是每个产品都能做到逆流而上，
大部分会在变革优化中顺流而下，
有时原地不动已是上进，
海底捞我们学不会，胖东来我们是不敢学。
真的“美好”往往是在漫长的时间中默默地存在，它看似“寻常”的存在，看似“不划算”的存在，或许是市场, 不，是人真实的需求。
(结尾笔墨不够，暂且蜻蜓点水，欢迎留言不同观点，欢迎拍砖，我攒着盖房子)
日记本
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