定义中所说的活动一般以会议形式展开，输出一般指会议所必须辩论和提到的材料，输入则是会议所产生的结论或共识、措施等。
管理评审的输出至少应还包括以下评估结果信息：
1、对申请人、程序和样品拒绝适宜性的定期评审
2、用户对系统的评审
3、员工建议
4、内部审查
5、风险管理
6、质量指标
7、外部机构的评审
评审输入应记录管理评审的输入，还包括特例涉及管理评审决议和措施
1、质量管理体系及其过程有效性的改良
2、用户服务的改良
3、资源市场需求。 注：两次管理评审的时间间隔不应大于 12 个月。然而，质量体系始建期间，评审间隔宜缩短。应记录管理评审的找到和措施，并告诉实验室员工。实验室管理层应保证管理评审要求的措施在规定时限内已完成。
扩展资料：
质量管理体系注意事项：
1、只在意有质量管理体系认证证书
企业中80%的最高管理层，只在意有否质量管理体系认证证书，不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行的效率和效益，甚至把质量体系管理实际作为附属部门对待，使领导和广大员工对质量体系规范工作产生抵触情绪，大家还是随心所欲地工作。
这样长期发展必然会出现企业经营管理中的“两张皮”现象，建立的体系与实际运行不符，做质量体系管理纯粹是为了取证装点门面，实际的工厂运行管理还是土“皇帝式的”，从领导的骨子里根本没有把质量管理放正位置。
2、只是企业内部之间自卫的武器
质量体系程序文件是企业经营过程中质量管理的总结，是规范性的指导文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生产经营的管理过程中，以正确的质量意识和思想按照事物发展的因果关系来解决质量问题，经过不断地总结提炼，形成今后指导的程序文件。
很多企业中质量管理体系文件，实质成了企业管理实线中各部门自卫的武器，讨论问题的部门各执一辞，都有文件作为辩解的依据，推卸责任，内耗严重，常常议而难决，决而难行。
日常管理中先讲条件后干事，讨价还价。有利的事抢着干，无利的事不愿干，都能光明堂皇、振振有词地拿文件规定来“说事”。实在推_不了的事，就强调客观因素，就拿“程序”来缓冲，或者谈妥条件才接受。
3、认为质量体系包揽一切、包治百病
质量体系文件讲的是基本的程序化的要求，我们就是要在这个框架下，用质量体系的八大管理原则，来解决企业生产经营中的与产品有关的问题，而不是把企业经营中的任何问题，都拿质量体系管理来兴师问罪。
其实，在企业的经营管理过程中，有质量体系管理、有人事制度管理、有财务体系管理、有经营决策管理等等，质量体系管理只是生产经营过程中对与产品质量有关的内容的管理。
参考资料来源：百度百科-质量管理体系
参考资料来源：百度百科-输出