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我是服装店的店长,每月一次给店员开会, 不知道都说些什么,怎么说。请大家帮说?
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其他回答
第1个回答 2021-04-06
开会就是总结上个月的工作,规划下个工作,发现问题去想办法解决问题的!
第2个回答 2021-04-06
店长重点在于给大家总结销售经验,共同提高业绩这个主题来讲。
相似回答
老板给员工
开会
时应该
说些什么?
答:
很荣幸能被提升为
店长,
首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会,经过在公司几年的工作和学习,我对本店的经营的模式有了更加深入的了解,也感悟到了很多,在这个大家庭中,领导的帮助,团队的氛围,使我有机会学习并提高自身素质,以及综合管理能力。我担任店长,我认为我的个人优势在于:热爱本职...
...每周一都要
给店员
开晨会
,不知道都说些什么,怎么说
。
请大家帮说
_百度...
答:
服装店的店长
开晨会的内容:在向员工问好后,讲一下前一天的销售情况,本月的销售计划完成进度如何,哪些员工的个人计划完成比较好的,提出表扬,昨天销售比较好的员工,对顾客热情积极完成当日计划的,有亮点的都可以表扬一下;不要在晨会上严厉批评员工,如果有违纪犯规情况的,或需要员工注意遵守的规范,...
...每周一都要
给店员
开晨会
,不知道都说些什么,怎么说
。
请大家帮说?
_百...
答:
每周末
开会
总结,每周一晨会制定这一周的计划,包括销售,服务等,不要你自己说,让
店员都说说
自己这周的任务目标。
作为一个
服装店的店长
该
怎么样
管理员工?需要
知道些什么?
答:
首先
,店长
必须是一个具有团队精神的人。一个门店本质上就是一个团队,团队中的所有事务都应该由团队成员共同完成。因此,店长需要激励员工共同努力,让整个团队一起为实现目标而努力,因为“团结协作,才能共赢”。那么,如何才能有效地管理员工呢?1. 制定切实可行的计划。这包括每月的业绩目标,将目标...
作为一个
服装店的店长
该
怎么样
管理员工?需要
知道些什么?
答:
先说第一点,准备 解决员工业绩下滑问题的第一步是做好充分的准备。你要挑出该员工的一个具体行为或业绩表现,然后把关注点集中在这一个行为或一件工作任务的表现上,不要试图一次解决所有的问题。有时作为老板或
是店长
遇到这种情况会很急迫,想一步到位,但往往适得其反,欲速则不达。第二点,讨论 ...
我是服装店
仓库管理员,现在全体人员
开会
要上台发言下 我应该
说些什么
...
答:
首先把仓库管理好的一面说出来,一定把功劳归到领导头上,这样可以追捧领导的同时,彰显你的谦虚。然后捧捧你的同事,多多赞美人家的劳动和辛苦,这样可以帮你赢得人心。最后说说工作中的困难和问题,请求领导解决。大功告成!
房地产经纪人
店长
早晚会
开会
要
说些什么
答:
早会:讲一个励志小故事,然后再说说最近的房产新闻动态,不是房产的也没关系,然后就是唱盘,分析客户。晚会:总结了今天的工作情况,谁手中的客户比较实在就跟紧点
,店长
开了会的话可以把会议内容和员工们说说,或是进行简短的小培训或是实战演习,角色扮演。房地产经纪人,是指通过全国房地产经纪人...
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明天要开会了!第一次做店长!我该说些什么~做些什么~谢谢