在零售市场的大潮中，Lativ与诚衣乐服两位昔日的行业选手，如今面临着不同的退市命运。让我们一起探讨其中的深层原因。
首先，Lativ的大陆退场可以归咎于团队对中国服装电商市场理解的缺失。他们试图复制台湾的成功模式，却忽视了本土化的营销策略。Lativ试图效仿优衣库，主打基础款式，然而定价策略的失误成了致命一击。优衣库的广泛受众和较低的客户忠诚度，虽然能吸引一定复购，但复购率并不足以支撑持续的广告投放。在竞争激烈的大陆电商环境中，Lativ的品牌曝光度严重不足，这与其在台湾依赖口碑营销的模式产生了冲突。
诚衣乐服的抉择则显得更为直接，低价策略成了其致命伤。他们试图通过低价吸引流量，却忽视了品牌建设和推广的重要性。 低价策略导致资金链紧张，无法投入足够的资源在市场推广和产品优化上。新客户的引入减少，依赖存量客户的商业模式，使得诚衣乐服的道路越走越窄，最终只能选择退市。
诚衣乐服虽然有着稳定的客户群和认可的商品质量，但一味降价并非长久之计。正确的策略应该是提高价格，以保证足够的利润空间，用于提升品牌形象，加强推广，精准定位目标消费者。事实上，根据市场分析，诚衣乐服的客户群体对价格的敏感度并不高，价格调整可能并不会导致大量流失。
在瞬息万变的市场环境中，品牌定位、营销策略和盈利模式的适应性至关重要。Lativ和诚衣乐服的故事，提醒我们无论是新进者还是老玩家，都需要深刻理解本地市场特性，灵活调整战略，才能在竞争激烈的电商舞台上立足。