第1个回答 2013-12-28
一、领导行为和风格理论 领导行为和风格理论主要有以下五种类型。 （一）领导行为四分图 20世纪40年代，美国俄亥俄州立大学工商企业研究所在斯多基尔和沙特尔两教授的领导下开展了一项范围广泛的关于领导问题的调查。通过调研得出领导行为可分为四种情况，即领导行为的四分图： 第一，低体贴高组织的领导，最关心的是工作任务。 第二，高体贴而低组织的领导大多数较为关心领导与下级之间的合作，重视互相信任和互相尊重的气氛。 第三，低组织低体贴的领导，对组织对人都不关心，这种领导方式效果比较差。 第四，高组织高体贴的领导，对工作对人都比较关心，这种领导方式效果比较好。 （二）管理方格模型图 20世纪60年代，美国管理学家布莱克和莫顿在领导行为四分图的基础上，提出了管理方格模型图。布莱克和莫顿在模型图中勾勒出了五种领导方式的基本类型，并对每种领导方式的行为特征给予了描述。 “1.1”型：贫乏型领导，也叫虚弱型领导。这种类型的领导者对人和工作都不关心，他只以最小的努力来完成必须做的工作。这种最低能的管理方式只会导致失败。 “9.1”型：任务第一型领导。这类领导者高度关心生产和效率，而不关心人，只准下属服从而不让其发挥才智和进取精神。 “1.9”型：俱乐部型领导。这类领导者只关心人而不关心工作或生产，对下属一味迁就，做老好人，所以，也叫逍遥型领导。 “5.5”型：中间型领导。这种领导者对人的关心度和对生产的关心度大体相同，甘居中游，只图维持一般的工作效率与士气，安于现状，不能促使下属发挥创新精神。 “9.9”型：协调型领导，也叫战斗集体型领导。这种领导者既关心工作又关心人，通过协调和综合各种活动，使大家和谐相处并发扬集体合作精神，促进工作和生产的发展。 （三）勒温的领导风格理论 领导风格理论的创始人是社会心理学家勒温。他把权力定位为基本变量，将领导者在领导过程中表现出来的极端风格分为以下三种类型： 第一，专制式领导风格，又称集权型风格，是一种独断专行的领导行为。这种领导风格的领导者只从工作和技术方面考虑管理，认为权力来自于他们所处的位置，认为人类的本性是天生懒惰，必须加以鞭策。勒温认为，持有这种领导风格的领导者，其权力定位于领导者个人手中。 第二，民主式领导风格，又称协商型风格。这种领导风格的领导者从人际关系方面考虑管理，认为领导者的权力是由领导群体赋予的。被领导者受到激励以后，会发挥自主性，并富有创造力。被领导者应该适当地参与决策。勒温认为，持有这种领导风格的领导者，其权力定位于群体。 第三，自由放任式领导风格，又称无为而治型风格，这是一种俱乐部式的领导行为。这种领导风格的领导者只是从福利方面考虑管理，认为权力来自于被领导者的信赖。勒温认为，持有这种领导风格的领导者，其权力定位于员工手中。 （四）利克特的领导作风模式 美国密执安大学社会研究中心的利克特等人对领导行为进行了长期研究，提出了支持关系理论，并将现行的领导作风分为四类，即剥削式的集权领导、仁慈式的集权领导、洽商式的民主领导和参与式的民主领导。 （五）领导行为连续统一体理论 领导行为连续统一体理论是美国科学家坦南鲍姆和施密特于1958年提出的，又称作“专制—民主连续统一体模型”、“管理—非管理人员行为连续统一体模型”或“领导行为的连续带模型”。 这一理论认为，在独裁和民主两个极端之间存在一系列的领导行为方式，构成一个连续带。一个领导者在选择其领导方式之前，应从实际出发，考虑领导者的“能力”和下属的“能力”。一个领导者的“能力”，主要看他的经历、知识、经验和价值观等因素；下属的“能力”，主要指他们对承担决策任务具有愿望，能有效地处理问题，对组织的目标有足够的认识等。一般而言，当领导者认为他的下属有才干，能够独立地处理问题，就可以采用以下属为中心的领导行为，即采用较为民主的领导方式；反之，如果领导者认为其下级无能，就可以采用以上级为中心的领导行为，即强制性的领导方式。领导行为连续统一体模型，要求领导者要有较强的适应性，有相当的灵活性，以应付不断变化的情况，能根据自己的能力、下属的素质和组织的目标，将权力有效地下放。