重新找到生活的重心，学习，健身，交友，提升自己，让自己过得比和她在一起时还要好，相信我，你的心里会好受很多
随遇而安 心平气和 不管你能力多大 时间你是阻止不了的 与其这样 还不如静下心来想想接下来怎么过 有些阻止不了得东西是拿来回味得
长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，秘而不宣。员工则视裁员为“虎”，遇虎色变。不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。一旦发生裁员，官司、罢工、抗议接踵而来。总之，裁员是个大麻烦。
速战速决
一般企业会采用速战速决的的方式，避免双方出现摩擦、纠葛，影响正常运营。如摩托罗拉在北京分部的裁员，员工前一天收到新CEO计划裁员邮件，次日下班前便要求签署裁员协议。签署离职协议的员工将获得N+2倍的平均月工资及公积金、年假、期权等补偿。整体过程没有出现大的意外，大部分员工拿补偿后离开。而对于最后仍拒绝签署协议的几十名员工，摩托罗拉移动官方将单方面解除劳动合同，并给予N倍补偿。
HR辣评：快刀斩乱麻！鹰的眼睛，狼的耳朵、豹的速度、熊的力量，说的就是HR，稍逊一点就会被员工堵在办公室，伤不起啊！
温柔人性
也有一些富有远见和经验的企业体现出了“人性”、“温柔”的一面，使被裁员工与公司之间平和、友好的“分手”。雅虎的裁员经验是，由老板亲自通知被裁员工，同时注意措辞，比如“谢谢你来上班。我有一些关于我们组织的资讯，我想单独告诉你。”解释裁员原因，老板会重点突出，为节省成本需要消除职位，而非职员。这样减少对被裁人员的伤害。最后，管理人员把被裁员工带给职业咨询和安置公司，教授被裁员工如何应付面试技巧、帮助其确定职业生涯中，如何选择公司。
HR辣评：谁都知道这才是正道，可是别忘了“人间正道是沧桑”啊！企业和员工的理性都需要长时间的培养。
价值补偿
除了经济补偿，对员工职业技能的培养也是一些优秀企业在裁员时的重点工作，这是出于对员工的责任，而不是一裁了之，任其逐流。福特公司在裁员之前释出了一项计划：工会中的闲散工人可能得到一个免费接受大学教育的机会，代价是离开福特。当然接受这一学习专案的员工也需达到要求：必须拿到最低平均分C，必须全勤出席，且在福特工作至少一年。裁员后，福特定期举行就业集会，旨在帮助被裁员工更好地过渡到新工作中。
HR辣评：授之于鱼不如授之于渔，这种做法值得学习！
旁白：
面对竞争和经营压力，裁员也许是很多企业不得已而为之的出路。我们在体谅企业经营者苦衷和无奈的同时，也恳请企业经营者要体谅劳动者的难处和艰辛。如何让被裁员工平静面对突如其来的“抛弃”，如何使企业平稳地迈过这道坎，这都是许多企业管理者应该思考的紧迫问题。正如管理学家RobertReich谈到裁员时说的：“采取什么样的裁员措施，比是否裁员更重要
如果他们是很好的兄弟，他又跟你表白了，那他一定是下了很大决心。我身边有这样的事。你的前男友和他也许就算表面上没什么，心里应该会有一点点介怀，如果他们感情真的很深，然后你的前男友对你已经放开的话，还是没什么的，最多看见你有点不自在而已。如果他没放下你，那他们之间的事你也管不了什么的。爱情是自私的，是自己的，既然你选择了，你现在的男朋友也选择了你，这些事他一定之前有心里准备的。你就正常当朋友面对你前男友就好了，或者你可以尽量避免和他见面，既然选择了就好好相处下去吧。祝你幸福。
只有更痛才会忘了之前的痛
在没有独立的研发机构或能力之前，建议考虑技术引进。或者通过购买相似的专利构成专利库（非100%相似的专利要便宜），形成对自己的产品的保护。
化解过剩产能已经成为新常态下中国经济破解结构之困的重要突破口。“去产能”涉及面广，周期长，任务重，刚刚闭幕的中央经济工作会议在政策上做出了前瞻性的安排，开出了“企业主体、 *** 推动、市场引导、依法处置”的药方，而其中的一剂猛药，就是处置那些连年亏损、停产半停产，资不抵债、靠 *** 补贴和银行续贷存在的僵尸企业。
成 *** 人。。
别说只是前男友，
就算是前夫，都分开了，
还要顾忌这么多吗？？
不可能的！只要是电商，都跨不过，没看TM，JD，都在搞物流了