战略分析，是企业决策的基石，涵盖了一系列关键工具和方法。首先，让我们来看看战略分析的六大支柱：</
PEST分析</：这是宏观环境分析的缩写，包括政治、经济、社会和技术四个维度，为企业决策提供外部环境的洞察。
五力模型</：由迈克尔·波特提出，通过评估供应商、买方、新进入者、替代品和行业内竞争者的影响力，揭示市场结构和竞争优势。
利益相关者分析</：关注内外部利益相关者的需求和期望，确保战略符合各方利益。
竞争者分析</：深入研究竞争对手的战略、产品和市场策略，以制定差异化和优势策略。
价值链分析</：揭示企业内部各个活动的相互关系，优化流程并降低成本。
雷达图和因果分析</：可视化工具，帮助企业快速评估现状并找到改进路径。
在制定和选择战略时，企业通常会运用以下实用工具：
SWOT分析</：评估自身的优势、劣势、机会和威胁，明确战略定位。
战略地位和行动评估矩阵</：帮助确定企业在市场中的位置，以及应采取的行动方向。
波士顿矩阵、通用矩阵和V矩阵</：这些矩阵模型用于划分市场和产品组合，进行资源配置和策略调整。
EVA管理</：衡量企业经济绩效，确保战略与价值创造紧密关联。
定向政策矩阵</：为组织的决策制定明确的导向和优先级。
战略实施过程中，差距分析和平衡计分卡</是常见的方法，前者关注实际与目标的差距，后者则通过量化关键绩效指标来驱动业务改进。
通过这些工具和方法，企业可以更科学、系统地进行战略规划和执行。希望这些分享能为您的决策过程提供有力支持。