1 . 战略作为定位是从（ ）分析的角度为自己寻找一个有利位置。
A. 内部环境
B. 宏观环境
C. 外部行业
D. 与其他企业的关系
2 . 在下列业务中，战略经营单位的经理人员不能够自行决策是（ ）。
A. 一般员工的招聘
B. 关键设备的采购
C. 业务单位的广告策略
D. 业务单位的生产计划
3 . 企业价值链与供应商和渠道的价值链之间的联系称为（ ） 。
A. 横向联系
B. 纵向联系
C. 一体化联系
D. 多重联系
4 . 企业所拥有的资源或能力要想成为企业的竞争优势必须是（ ）的。
A. 稀缺
B. 贵重
C. 全面
D. 多样
5 . 资源或能力能在多长时间内维持其价值不变，表明的是其（ ） 。
A. 复杂性
B. 可复制性
C. 流动性
D. 持久性
6 . 某公司开发出一项新技术，并以此在市场竞争中取得了很大的优势，但不久就发现在市场上出现了类似并且更完善的技术，这说明该公司的资源在（ ）上表现较差。
A. 复杂性
B. 可复制性
C. 流动性
D. 持久性
7 . 制定战略目标时必须符合企业内外部有关人员的利益，能够协调不同的矛盾，从而被其接受，表明战略目标具有（ ）。
A. 长期性
B. 可接受性
C. 可检验性
D. 相对稳定性
8 . 企业更换高层或较低层次的管理人员或是出卖一些资产 ，这属于（ ）。
A. 抽资转向战略
B. 调整战略
C. 放弃战略
D. 清算战略
9 . 美国的通用电气公司同时经营多种彼此互不相关的业务，这属于（ ）。
A. 同心多元化
B. 水平多元化
C. 联合多元化
D. 一体化
10 . 海尔的星级一条龙服务在顾客心目中有口皆碑，这是（ ）差异。
A. 产品
B. 服务
C. 人事
D. 形象
11 . 主要通过企业所在国的中间商或企业来办理出口业务，这属于（ ）。
A. 非直接出口
B. 直接代理商或经销商
C. 直接分支机构
D. 投资
12 . 并购方通过大量向金融机构借贷或发行高利率的风险债券（垃圾债券）筹集资本收购目标公司的行为称为（ ）。
A. 友好并购
B. 敌意并购
C. 善意并购
D. 杠杆收购
13 . 实施M B O的人员一般是目标公司的（ ）。
A. 管理层
B. 债权人
C. 债务人
D. 股东
14 . 企业通过并购来实现规模的扩大，获得规模经济效益，这是利用了（ ）。
A. 管理协同效应
B. 经营协同效应
C. 财务协同效应
D. 降低代理成本
15 . 问号类 战略业务单位的特征是（ ）。
A. 高市场增长率和低相对市场占有率
B. 高市场增长率和高相对市场占有率
C. 低市场增长率和高相对市场占有率
D. 低市场增长率和低相对市场占有率
16 . 明星类战略业务单位的特征是（ ）。
A. 高市场增长率和低相对市场占有率
B. 高市场增长率和高相对市场占有率
C. 低市场增长率和高相对市场占有率
D. 低市场增长率和低相对市场占有率
17 . 如果本企业某业务单位的市场占有率为40％，而最大竞争对手的市场占有率为20％，那么该业务单位的相对市场占有率为（ ）。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
18 . 能够给企业带来大量现金的战略业务单位是（ ）。
A. 问号类
B. 明星类
C. 现金牛类
D. 狗类
19 . 在GE矩阵中，属于黄色部分的战略业务应该采取（ ）。
A. 发展增大
B. 选择性投资
C. 收割
D. 放弃
20 . 在指令型的战略实施模型中，总经理扮演的角色是（ ）。
A. 设计者
B. 协调者
C. 指导者
D. 理性行为者