在团体心理治疗中，作为领导者，应该注意以下几点：
1．事无巨细，包办代替。
有些领导者对团体成员和团体进行过程总放不下心，事事都要亲自过问，忙于应付，而忽略了冷静观察，细心体会，适当参与。事事包办代替不利于发挥团体其他成员的积极性，包得太多，影响了他们的发展。采集者退散
2．权威自居、说教过多。
团体领导者是团体心理咨询的领导，是专家，但不能以专家自居，处处按自己的意愿干预团体活动，长官意志。不需要解释、评价的地方尽量不解释、不评价，多听听团体成员的看法、意见，发扬民主作风，引导团体成员自我教育、自我启发。说教过多会影响团体成员参与的积极性。采集者退散
3．过度自我开放、角色混淆。
希望对您有帮助~~
追问非常感谢您的回答，对我很有帮助。还想问一下：带领成长小组的时候，如果某些成员的心理问题比较严重，所占时间和精力都很多，带领者该怎么办？
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