第1个回答 2022-09-28
问题一：超额百分比怎么算 超额数为11704-11187=517
超额百分比为517/11187=4.62%
问题二：业绩超额完成怎么算百分比？比如目标17万，完成了23万，超出了百分比是多少？怎么算的？ 公式：超额=（完成量-目标量）/目标量*100%
本题：（23-17）/17*100%=35.3%
问题三：这个百分率怎么算啊 完成目标的比率：
25345 / 24300 x 100% =104.3%
超额完成目标的比率：
（骸5345 - 24300）/ 24300 x 100% =4.3%
问题四：超额完成百分比怎么算 超额完成百分比=（本期完成数-上期完成数）/上期完成数*100%
问题五：任务目标8万，实际完成142700，完成比例，超额完成比例怎么算，如入账额递增20%，超额部分入账提成递增40% （142700-80000）/80000*100%==78.38%
问题六：利润超额奖怎样分配 零售业薪资构成与工资计算方法
一、公司薪资构成
工资=基本工资+绩效奖金+福利+津贴+年末奖金
中层以上管理人员享有年薪制。
各层级年薪与工资水平从四个方面综合考虑核定：岗位价值评价；素质技能评价；市场人员供求状况；绩效评估。
不同岗位依据的原则各有侧重：行政职能部门主要按岗位价值评价、素质技能评价、市场人员供求状况确定；利润部门管理岗位主要按绩效状况、对企业的贡献度大小、管理难度来确定；技术维修工人增设技术层级划分，不同层级增加技术等级工资；营业员主体是基本工资、提成工资。
二、高管经理（利润部门负责人）工资核定
让管理者的收入与业绩完成情况挂钩，激励效果比较明显，同时可使企业的战略目标得到保证。
为体现公平性，高层经理的薪级主要根据各部门在企业发展中承担的责任大小、各经营部门管理难度不同，核定不同的职位系数，以系数来划分并确定经营管理人员的薪级图。
计算公式为（以下项目选择与权重可由公司根据企业特点自行选择）：系数=产值占比×35%+利润占比×35%+员工数占比×10%+费用额占比×10%+分摊费用×10%。
备注：
1、以上数字可按过去三年财务数据平均，用占比计算更为科学和稳定。
2、同岗位副职按正职薪酬的25%（10%）下调，每一层级间下调10%。
3、各部门协理、助理、各连锁店副店、便民店店长由于占比较小，即贡献度小，不享有年薪，但享有较高的部门利润超额奖。
4、年薪浮动部分的发放依据《绩效考核表》确定，如果公司安排的当年工作任务和经济指标全部完成，享受全部年薪；未完成者按差额比例由浮动年薪奖金中按未完成比例扣除。
5、超额完成全年计划者，除得到全额年薪外，还享有利润提成奖。由于利润提成很大程度上取决于计划指标的高低，计划指标的设定又与每个人的薪酬有直接关系，由此需要慎重设定来保持其公平性。建议公司使用“HU理论”共同设定计划，以激发经营者的承诺，改变“要我完成”为“我要完成”，避免怨言或在不能完成时找理由推诿责任。
6、经理除得到年薪外，公司按利润超额部分的百分比奖励。利润奖励分配办法：当超额利润较大时，可采取下列（1）的奖励办法；当超额利润较小，不足以形成激励效果时，采取（2）奖励办法，如下：（1）超额奖给副总、经理、柜组、员工，以加强部门内人员的合作，平抑员工间业绩竞争，避免只考虑个人绩效所产生的内部不良竞争、不合作情况发生。同时可使部门自动约束用人情况，避免超员超编，假设比例：1-2级：30%、25%、45%；3-5级：40%、20%、40%；6级：60%、10%、30%。（2）超额利润只奖给副总、经理，具体为：超额完成利润指标20％（含20％）以下的，按超额部分的30％奖励部门领导班子；超额完成利润20％--30％（含30％）的，按超额部分的40％奖励部门领导班子；超额完成利润指标30％（含30％）以上的，按超额部分的50％奖励部门领导班子。
分配办法：超额奖金部分按100%计算，副总得30%，其余部分由部门领导班子分配。经理正副职利润分配按55%、45%分配，部门有三位以上管理人员时，正职高于副职的25%分配，计算方法为：假设副职应得奖金为x，部门副职人数为y，则奖金总金额为h，计算公式：h=x（100+25）%+yx。
7、岗位层级一经确定，薪酬即按层级发放，现月工资发放水平高于层级薪酬者，由年薪浮动部分调整。无年薪者，按岗位层级下调工资，或由奖金中调节至现水平。
三、职能部门工资核定方法
对于职能部门管理人员，主要根据岗位责任大小，综合考虑......>>
问题七：餐饮任务是120000万元，超额完成了150000万元，超额按百分之50的比率提成，应该怎么算 超额了：150000-120000=30000（元）
30000×50%=15000（元）
你应该提成是15000元。
问题八：超额百分比怎么算 超额数为11704-11187=517
超额百分比为517/11187=4.62%
问题九：业绩超额完成怎么算百分比？比如目标17万，完成了23万，超出了百分比是多少？怎么算的？ 公式：超额=（完成量-目标量）/目标量*100%
本题：（23-17）/17*100%=35.3%
问题十：知道实际销售和超额的百分比,怎么求计划销售 计划销售=实际销售÷(1+超额的百分率)
=168÷(1+20G)
=140