第1个回答 2022-07-16
读书：唐纳德·基奥《管理十诫》
唐纳德·基奥最强的能力在于，他总能迅速看穿事物的本质，说话、做事能够直入主题。把复杂的问题简单化，是他的处事原则。--沃伦·巴菲特
对我而言，尽管一辈子都在商海沉浮，我还是没办法把成功的真谛用条条框框的几句话来说清楚，更何况我们所讨论的话题还是瞬息万变的商场。我能做到的，就是和每个人谈谈我的失败经历。我倒是敢保证，如果你们都重蹈我的覆辙，那么你们也一定跌的很惨。--唐纳德·基奥
唐纳德·基奥六十多年的职业生涯总结出的十一条戒律，给我们在商业上树起了很好的警戒线。
第一戒：不愿冒任何风险。
过于谨慎之人将一事无成。--弗里德里希·冯·席勒
世界属于那些不知满足的人。---奥斯卡·王尔德
人生最大的风险就是不愿冒任何风险。身边就有很多例子，大部分人都认为各方面都很普通的人成功了，大部分是因为敢干，敢冒风险。
第二戒：思维僵化，我行我素。
任何人的思维僵化后都会引起文化的遮蔽效应，从而固执己见，尤其是曾经成功过的人，更容易陷入“成功即是最大的失败”的陷阱。可以接受不同意见，保持开放的心态，才有可能在关键时刻，跳出一个层面看待问题，从而应对复杂的局面。
“我相信灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境改变，他们就会迅速地适应新环境。正如达尔文的适者生存，做人要灵活变通，适应环境。”
从来不知变通的人就像静止不动的河水，会让头脑生锈。---威廉·布莱克
第三戒：把自己完全孤立封闭起来。
一个组织的进步源于通过努力解决问题，因此你首先要知道问题是什么，才能真正洞悉解决问题的办法。
一个企业最大的禁忌就是老板深处在办公室里，从办公桌上看待世界，贴身下属为了迎合老板，只报告好消息，而老板成为总是最后一个得知坏消息的人。
在二战期间，温斯顿·丘吉尔专门设立了一个办公室，它唯一职责就是向他报告坏消息。而希特勒恰恰相反，只喜欢听好消息，结果以为德军一直处于上风，当他知道局面不利时已经为时过晚。
不论你从事什么职业，在你的周围一定要有能提出反对意见的聪明人。感谢那些说出他们真实想法的朋友。
第四戒：犯了错误，拒不承认，目空一切。
错了就是错了，真实是一切做事的基础，真诚是一切做人的基础。真的假不了，假的一定真不了。品牌和名誉是无价之宝，就像一句谚语所说的那样：信誉胜千金。
第五戒：只求发展，漠视商业道德。
如果你取得成功而又不违背原则，那么这种成功就会更持久。---沃尔特·克朗凯特
第六戒：不用心思考，对该做的事情一知半解。
真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西。---马克·吐温
思考大于努力，把事情的方向想清楚了，事半功倍，磨刀不误砍柴工。
第七戒：自己不去把握，完全信赖专家。
多数的顾问是顾得上的时候问一问的那种，没有参与实践的理论家是非常危险的。他们在推销的时候往往胸有成竹，而且经常借用华丽的幻灯片演讲稿。尽管他们解答了问题，但有一个关键性的错误之处，那就是他们回答的问题并不对。
实践是检验真理的唯一标准。如果在办公室里解决不了的问题，就走到市场上，消费者、客户、一线员工会给到你更准确的答案。
第八戒：行政作风盛行，团队臃肿。
卓越的公司会尊重他们的员工，鼓励员工的贡献并且激发员工创造力的火花。与之相反，拙劣的公司则会设置层层管理权限来扼杀员工的想象力。
第九戒：信息错位，沟通不畅。
对你的员工或客户发出含混不清的信息会有损你的竞争优势，最终还会导致你的失败。
第十戒：对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚。
如果你想要在公司中达到领导地位，那么你只需要做一个理性的乐观主义者就行了。
第十一戒：丧失对工作和生活的激情。
如果没有激情，世上什么大事都很难做成。---黑格尔
在商业领域，如果你想要在内心燃起激情的火花，最简单的方法就是让自己关注4个方面：你的顾客、你的品牌、你的员工以及你的梦想。
2020.8.4青岛