我是县级农电企业的一名职工，刚上班一年多，新来的局长要给我们30岁以下，本科学历以上的年轻人开会，谈一下公司的发展前景，存在问题，你现在的工作情况，有什么困难等等。
首先可以说农电受体制制约管理混乱之极，很多利益牵扯，很多历史遗留问题千头万绪不知从何说起，现在想到了两方面。
一：谈一下员工培训方面这个好说。
二：我们单位有个现象，下属各部室或二级单位都有那么几个干工作的主力，活儿是越干越多，相反业务差或者只会跟领导溜须拍马的人，却不用干什么，但大家拿到的报酬是一样的。我对这个现象深恶痛绝。我想提出的建议是，将岗位职责细化，日常工作实行明确分工，这样大家各干各的本职工作，有利于调动员工工作的积极性，消除不满情绪，对日常工作外的工作实行激励制，能者上，有奖励。
这个问题应该怎么说好的？另外还有什么可操作性强的建议能提的呢？
没明白你什么意思?这个局长就是新来的
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