第1个回答 2020-09-21
有的员工在老板交办比较难的工作任务时，总是面露难色，表现出一副很为难、很不乐意的样子。有的甚至直接告诉老板自己完成不了，或者以别的理由搪塞。这种像抛烫手的山芋一样逃避难题的工作态度，既不利于员工的发展，又不利于企业的管理。老板总是在处理公司出现的各种问题，就没有时间去制定发展战略。
很多时候，这些问题不仅是考验员工的技能与方法，还有面对难题时的心理素质和态度。如果员工把解决问题看成是展示自己的机会，并借此机会来体现自己在公司的价值，不断发掘自己的潜能，就能让老板对你刮目相看。
不能主动解决问题员工不仅不能为企业创造价值，还会制造一大堆问题让老板去“擦屁股”。相反，如果员遇事积极思考，自发自动自主解决，将会为公司创造更大的效益，同时对于员工的成长发展也是有所助益的。
但是老板不一定都必须参与所有问题的解决过程，而是要有明确的分工，遇到紧急问题时，给予员工更多主动解决问题的机会，这样才能让员工成长，老板只需做一位把握全局的幕后人即可。老板一定要将自己放在领导者的位置，起到带领和引导团队的作用，既不能让员工盲目服从，也不能被员工“反领导”。
很多时候，这些问题不仅是考验员工的技能与方法，还有面对难题时的心理素质和态度。如果员工把解决问题看成是展示自己的机会，并借此机会来体现自己在公司的价值，不断发掘自己的潜能，就能让老板对你刮目相看。
不能主动解决问题员工不仅不能为企业创造价值，还会制造一大堆问题让老板去“擦屁股”。相反，如果员遇事积极思考，自发自动自主解决，将会为公司创造更大的效益，同时对于员工的成长发展也是有所助益的。
但是老板不一定都必须参与所有问题的解决过程，而是要有明确的分工，遇到紧急问题时，给予员工更多主动解决问题的机会，这样才能让员工成长，老板只需做一位把握全局的幕后人即可。老板一定要将自己放在领导者的位置，起到带领和引导团队的作用，既不能让员工盲目服从，也不能被员工“反领导”。
第2个回答 2020-09-21
一共有五点:
第一点，让员工与你荣辱与共，如何能做到呢、??把他变成一根绳上的蚂蚱，就是你出卖我没有好下场，比如，大家都看过水浒传，林冲要上 梁山，先得拿个投名状，这个投名状就是到山下随便杀个人，把人头拿上来。就算你落草为寇。 黑社会呢也有类似的玩法，大家做企业的时候，变通变通。
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也就是说，你需要与员工进行一个捆绑，利益捆绑，风险捆绑，然后同流合污，企业要做成大家的平台，而不是你一个人的平台，比如 华为就是员工持股，任正非只有1.42% 而员工有98.58% ，大家别惊慌，最操蛋的地方就是这里，任正非具有金钱的支配权，而员工只具有名义上的拥有权，好好领悟下，能不能看破这一点，就 是能不能成为大资本家的关键点。 扯远了，继续扯怎么能让员工与你同流合污?? 当兵的为什么相互之间感情很好??? 一起扛过枪，一起嫖过娼，一起下过乡，一起分过脏，一起睡过寡妇的床。如此而已，如此而已。
第二点： 怎么让员工积极的干活?主动解决问题。。
首先讲一个怎么拔出公司里的杂草。当老板，首先要狠，就是说，有员工说碰到困难了，干不了的话，， 你可以把大家召集起来，问谁能解决这个问题。 这个说困难的员工的工资就给谁，这个员工就辞掉，以后能解决这个问题的人就解决这个员工的问题。 比如，你们公司里给3000块钱 工资一个人，请了两保洁工人，感觉到保洁做得不好，你就可以说，， 谁能5000块吧保洁做好，ok，100% 只需要一个人，这件事情就干好了。 不是人多就能做好事，，而是人才才能做好事，
你这个样子设计制度，让大家都知道你的做法，只要有人干的不好，就有人主动来找你， 说老板， 把他的工资给我，我保证干得漂亮， 干不漂亮 我工资都不要ok， 这样啥问题都解决了。
当老板，不是自己去干活，而是设计制度去调到别人来为自己解决问题。
员工做事了，回报当场兑现， 我们公司，要是谁出了单子，我是秒发钱到支付宝的 。 根本不让员工等待，及时反馈给他，他就很兴奋，而且我们的提成非常高，我是分员工60%的利润这样一个比例。看似我赚得少，实际上我赚得最多，我在意无形的东西。发放提成要让所有员工都知道，这样会带动其他人努力。当然批评员工 要私下里批评，这样他会认为你对他好。
总结一句，怎么让员工积极干活? 就是碰到任何问题了，摆到桌面上，谁有能力谁解决!谁把问题解决了就给谁分钱，这样做，公司里没人会抱怨。你抱怨说明你无能嘛。有没有发现，有点像曹操啊，有问题了，文武大臣 列队，一一过问，你们谁能解决这个问题。
第三点：如何让公司人才兴旺?
物以类聚，人以群分，要想自己的企业里人才兴旺。企业必须是精英文化。 弄些草包在自己周围，，优秀的人就只好默默走开了。。、
根据2--8定律。企业80%的利润是由20%的精英创造出来的，所以，企业拒绝吃大锅饭。 80%的利润，就应该由20%的人来分。
另外20%的利润就分给80%的人，这些不能创造利润的人，愿意离开就离开，无所谓了。。
有些老板很搞笑，来问我，为什么 好不容易有个优秀的人，都是干不了多久就走了呢? 我回答他，因为你赚3W 只给别人5000 。你喜欢草包，你用精英的钱补贴了草包，既然你喜欢草包，那么你周围当然全是草包啦。
第一点，让员工与你荣辱与共，如何能做到呢、??把他变成一根绳上的蚂蚱，就是你出卖我没有好下场，比如，大家都看过水浒传，林冲要上 梁山，先得拿个投名状，这个投名状就是到山下随便杀个人，把人头拿上来。就算你落草为寇。 黑社会呢也有类似的玩法，大家做企业的时候，变通变通。
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也就是说，你需要与员工进行一个捆绑，利益捆绑，风险捆绑，然后同流合污，企业要做成大家的平台，而不是你一个人的平台，比如 华为就是员工持股，任正非只有1.42% 而员工有98.58% ，大家别惊慌，最操蛋的地方就是这里，任正非具有金钱的支配权，而员工只具有名义上的拥有权，好好领悟下，能不能看破这一点，就 是能不能成为大资本家的关键点。 扯远了，继续扯怎么能让员工与你同流合污?? 当兵的为什么相互之间感情很好??? 一起扛过枪，一起嫖过娼，一起下过乡，一起分过脏，一起睡过寡妇的床。如此而已，如此而已。
第二点： 怎么让员工积极的干活?主动解决问题。。
首先讲一个怎么拔出公司里的杂草。当老板，首先要狠，就是说，有员工说碰到困难了，干不了的话，， 你可以把大家召集起来，问谁能解决这个问题。 这个说困难的员工的工资就给谁，这个员工就辞掉，以后能解决这个问题的人就解决这个员工的问题。 比如，你们公司里给3000块钱 工资一个人，请了两保洁工人，感觉到保洁做得不好，你就可以说，， 谁能5000块吧保洁做好，ok，100% 只需要一个人，这件事情就干好了。 不是人多就能做好事，，而是人才才能做好事，
你这个样子设计制度，让大家都知道你的做法，只要有人干的不好，就有人主动来找你， 说老板， 把他的工资给我，我保证干得漂亮， 干不漂亮 我工资都不要ok， 这样啥问题都解决了。
当老板，不是自己去干活，而是设计制度去调到别人来为自己解决问题。
员工做事了，回报当场兑现， 我们公司，要是谁出了单子，我是秒发钱到支付宝的 。 根本不让员工等待，及时反馈给他，他就很兴奋，而且我们的提成非常高，我是分员工60%的利润这样一个比例。看似我赚得少，实际上我赚得最多，我在意无形的东西。发放提成要让所有员工都知道，这样会带动其他人努力。当然批评员工 要私下里批评，这样他会认为你对他好。
总结一句，怎么让员工积极干活? 就是碰到任何问题了，摆到桌面上，谁有能力谁解决!谁把问题解决了就给谁分钱，这样做，公司里没人会抱怨。你抱怨说明你无能嘛。有没有发现，有点像曹操啊，有问题了，文武大臣 列队，一一过问，你们谁能解决这个问题。
第三点：如何让公司人才兴旺?
物以类聚，人以群分，要想自己的企业里人才兴旺。企业必须是精英文化。 弄些草包在自己周围，，优秀的人就只好默默走开了。。、
根据2--8定律。企业80%的利润是由20%的精英创造出来的，所以，企业拒绝吃大锅饭。 80%的利润，就应该由20%的人来分。
另外20%的利润就分给80%的人，这些不能创造利润的人，愿意离开就离开，无所谓了。。
有些老板很搞笑，来问我，为什么 好不容易有个优秀的人，都是干不了多久就走了呢? 我回答他，因为你赚3W 只给别人5000 。你喜欢草包，你用精英的钱补贴了草包，既然你喜欢草包，那么你周围当然全是草包啦。
第3个回答 2020-09-21
首先这第一种方式呢，就是命令的口吻命令的方式。有些人他觉得自己是老员工老资格，对别人指手画脚、吆五喝六的，你应该怎么样，你不应该怎么样，你把什么给我拿过来，晚上六点之前你把什么弄一下，等等。
那别人就在想我凭什么要听你的，你又不是我直接的上司；有些时候即使你是他直接上司，他也不认为你在那件事上能办得更好，他没有认识到你的足够的专业、足够的权威，甚至足够的奉献度的时候，心里就会不服。在你这样一种压迫性的语气之下，慢慢就会让他跟你越来越有距离，甚至有一天直接离职了。
除此之外，还有第二种方式也不鼓励，那就是添麻烦的表达方式。有些人请人帮忙的时候，就是给别人添麻烦的一种感觉。
“你本周末能帮我值个班吗？”光有一个请求，那别人就在想：我帮你值班，那未来你能帮我做什么呢？人家只是不好意思说这些话，你如果没有提前表达出来，你就会给别人一种很添麻烦的感觉，对吗？
所以该怎么说呢？你可以把自己的交换条件补充进来。“你本周末能帮我值个班吗？我下周帮你值班。”这样的话，就不会留给别人添麻烦的感觉。
除此之外，还有第三种方式也不鼓励，那就是无礼的表达方式。有些人说话就是特别生硬，甚至有些时候特别喜欢否定别人，并且当着大家的面去否定别人。你这样的话，就容易结梁子，未来有一天，你需要别人帮忙的时候，即使合理正当理由，别人也会记住曾经你绊人难堪的那一面。
“你把那什么给我拿来一下”，“你怎么这样了”，“你这事怎么能搞成这样”，等等。
你即使是请别人去帮你做一件事情，能不能用商量的口吻，请教的口吻，至少是礼貌型敬语，别生硬的直接说：你把什么给我拿过来一下。至少有些时候你可以加一些啊、呢、吧，等等这些拟声词，也会让你的语气显得相对缓和一些，包含发微信的时候也是一样。
甚至有些时候我们再加上一些客气的用语：麻烦您、谢谢等等，有必要的情况下我们要加“对不对”，甚至你给对方提出反对意见，也不要直接去否定对方。你可以说：“你说的确实也蛮有道理的，站在那个立场确实也能理解，不过在这件事上我也有一些自己的心得，说的不一定对，我谈谈我的看法。”
“你说的不一定对”，一开场先加上这样一个前提，就显得你不是有意冲撞大家，只是有感而发。
那别人就在想我凭什么要听你的，你又不是我直接的上司；有些时候即使你是他直接上司，他也不认为你在那件事上能办得更好，他没有认识到你的足够的专业、足够的权威，甚至足够的奉献度的时候，心里就会不服。在你这样一种压迫性的语气之下，慢慢就会让他跟你越来越有距离，甚至有一天直接离职了。
除此之外，还有第二种方式也不鼓励，那就是添麻烦的表达方式。有些人请人帮忙的时候，就是给别人添麻烦的一种感觉。
“你本周末能帮我值个班吗？”光有一个请求，那别人就在想：我帮你值班，那未来你能帮我做什么呢？人家只是不好意思说这些话，你如果没有提前表达出来，你就会给别人一种很添麻烦的感觉，对吗？
所以该怎么说呢？你可以把自己的交换条件补充进来。“你本周末能帮我值个班吗？我下周帮你值班。”这样的话，就不会留给别人添麻烦的感觉。
除此之外，还有第三种方式也不鼓励，那就是无礼的表达方式。有些人说话就是特别生硬，甚至有些时候特别喜欢否定别人，并且当着大家的面去否定别人。你这样的话，就容易结梁子，未来有一天，你需要别人帮忙的时候，即使合理正当理由，别人也会记住曾经你绊人难堪的那一面。
“你把那什么给我拿来一下”，“你怎么这样了”，“你这事怎么能搞成这样”，等等。
你即使是请别人去帮你做一件事情，能不能用商量的口吻，请教的口吻，至少是礼貌型敬语，别生硬的直接说：你把什么给我拿过来一下。至少有些时候你可以加一些啊、呢、吧，等等这些拟声词，也会让你的语气显得相对缓和一些，包含发微信的时候也是一样。
甚至有些时候我们再加上一些客气的用语：麻烦您、谢谢等等，有必要的情况下我们要加“对不对”，甚至你给对方提出反对意见，也不要直接去否定对方。你可以说：“你说的确实也蛮有道理的，站在那个立场确实也能理解，不过在这件事上我也有一些自己的心得，说的不一定对，我谈谈我的看法。”
“你说的不一定对”，一开场先加上这样一个前提，就显得你不是有意冲撞大家，只是有感而发。
第4个回答 2020-09-21
有些公司最后倒闭，有老板自身的原因，但也有很多事因为公司里有太多溜须拍马的员工，溜须拍马甚至成为公司的“文化”。看到自己的领导做出了错误的决策，要么视而不见，要么拍他马屁，领导在大家的“喝彩声”中在错误的路上越走越远。
知道领导的错误，但是不去纠正，反而为他“喝彩”，这不只是失职，更是成为了领导的帮凶。不指出领导的错误，可能因为自己能力上的问题，没有能力对领导的决策作出建议和意见，这个时候，我们可以保持沉默，但是不要去拍他马屁。
员工知道领导的错误，但是不敢提建议，因为有些领导容不得下属善意的提醒，甚至对下属进行打击报复，小黄就辞退是一个例子。在这些领导手下做事，非但不能体现出自己的价值，甚至被打击报复，最后只有选择辞职离开。
在征求下属的意见和建议方面，万科做得比较好，他们有个原则是“执行董事长的话要过夜”：执行董事长的指示一定要过夜，过了夜想想再执行或者不执行。领导者可以提出公司的发展方向和策略，下属可以对此提出意见和建议，这样更利于公司健康顺利发展。
所以在职场，要想做一个称职的好下属，遇到好的领导，我们尽可以发表自己的意见和建议；当遇到心胸狭窄的领导，我们绝不能做他的“帮凶”，先让自己强大起来，再和他“顶撞”！这样就不怕他打击报复了。
知道领导的错误，但是不去纠正，反而为他“喝彩”，这不只是失职，更是成为了领导的帮凶。不指出领导的错误，可能因为自己能力上的问题，没有能力对领导的决策作出建议和意见，这个时候，我们可以保持沉默，但是不要去拍他马屁。
员工知道领导的错误，但是不敢提建议，因为有些领导容不得下属善意的提醒，甚至对下属进行打击报复，小黄就辞退是一个例子。在这些领导手下做事，非但不能体现出自己的价值，甚至被打击报复，最后只有选择辞职离开。
在征求下属的意见和建议方面，万科做得比较好，他们有个原则是“执行董事长的话要过夜”：执行董事长的指示一定要过夜，过了夜想想再执行或者不执行。领导者可以提出公司的发展方向和策略，下属可以对此提出意见和建议，这样更利于公司健康顺利发展。
所以在职场，要想做一个称职的好下属，遇到好的领导，我们尽可以发表自己的意见和建议；当遇到心胸狭窄的领导，我们绝不能做他的“帮凶”，先让自己强大起来，再和他“顶撞”！这样就不怕他打击报复了。
第5个回答 2020-09-21
知道领导的错误，但是不去纠正，反而为他“喝彩”，这不只是失职，更是成为了领导的帮凶。不指出领导的错误，可能因为自己能力上的问题，没有能力对领导的决策作出建议和意见，这个时候，我们可以保持沉默，但是不要去拍他马屁。
员工知道领导的错误，但是不敢提建议，因为有些领导容不得下属善意的提醒，甚至对下属进行打击报复，小黄就辞退是一个例子。在这些领导手下做事，非但不能体现出自己的价值，甚至被打击报复，最后只有选择辞职离开。
在征求下属的意见和建议方面，万科做得比较好，他们有个原则是“执行董事长的话要过夜”：执行董事长的指示一定要过夜，过了夜想想再执行或者不执行。领导者可以提出公司的发展方向和策略，下属可以对此提出意见和建议，这样更利于公司健康顺利发展。
所以在职场，要想做一个称职的好下属，遇到好的领导，我们尽可以发表自己的意见和建议；当遇到心胸狭窄的领导，我们绝不能做他的“帮凶”，先让自己强大起来，再和他“顶撞”！这样就不怕他打击报复了。
员工知道领导的错误，但是不敢提建议，因为有些领导容不得下属善意的提醒，甚至对下属进行打击报复，小黄就辞退是一个例子。在这些领导手下做事，非但不能体现出自己的价值，甚至被打击报复，最后只有选择辞职离开。
在征求下属的意见和建议方面，万科做得比较好，他们有个原则是“执行董事长的话要过夜”：执行董事长的指示一定要过夜，过了夜想想再执行或者不执行。领导者可以提出公司的发展方向和策略，下属可以对此提出意见和建议，这样更利于公司健康顺利发展。
所以在职场，要想做一个称职的好下属，遇到好的领导，我们尽可以发表自己的意见和建议；当遇到心胸狭窄的领导，我们绝不能做他的“帮凶”，先让自己强大起来，再和他“顶撞”！这样就不怕他打击报复了。
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