第1个回答 2022-06-28
从企业的角度上思考，当基因在你的体内开始组合，开始产生一个一个的新细胞、产生新组织的时候，它会不断重复地自我迭代越滚越大，你可以把它理解为滚雪球的过程。人生的成长也好，企业的成长也好，最重要的是我们自我迭代的那个基因片段到底是什么。相信每个企业都想超越十倍以上的增长速度，裂变在不断的滚雪球式的长大。“十倍好”强调的不是某个具体的落地的标准，比如业绩、效率等，而是一种颠覆式的概念，是一个从0到1的过程。惯性思维和“十倍好”思维是一对天敌。
一个企业的三大支柱是什么？一个孩子也有三根支柱，在他体内建立了这三根支柱，这个孩子就可以自己自我引用，不断地成长。道理是一样的，来自生物学的最基本的复杂体系。一个企业的三根支柱：
第一个，共同进化。企业、客户、员工这三者之间是共同进化的。在为客户不断地服务，当客户提出更高的要求，能满足客户的要求，这个组织就能不断地迭代、进步。一个组织是不是具有这种共同进化的能力。
第二个，为人为己。你不能损人利己。一个组织靠损人利己来赚钱，想办法卖假冒伪劣商品，别人不知道这样造假，咱们学会了一招，用造假把这钱挣回来了。短期内看你似乎是能占着便宜，但这不叫做生意，只能叫做犯罪，等过两天被抓了会付出更高的成本。对于一个优秀的企业组织来讲，你一定要为人为己，利己最好的方法是来自利他。当你为这个社会创造足够多的价值，你放心社会一定会给你留下足够多的财富。因为你是有价值的，你想不要这个价值都很困难，不能让你不做事，大家都等着你的产品。为人为己是一个良好循环。
第三个，批判性思维。一个组织一定要有非常清晰的、准确的批判性思维。批判性思维的核心就是思维的全面性、思维的公平性、思维的勇敢性和思维的科学性。为什么查理·芒格在《穷查理宝典》专门写人类误判心理学？一个会赚钱的人，最典型的特点是洞察这个世界、洞察人心、洞察消费者，能够看到很多人在做一家企业的时候，充满了盲从、跟风、贪婪和恐惧，所做出来的产品、服务、形态，往往很难创新。你想一个跟风的人、一个在渴望模仿别人能够成功的人、一个缺乏批判性思维的人，他是不会想到颠覆这样的事的。而真正的颠覆都是来自我从根源上想这个问题，觉得有更好的办法。为什么第一性原理很重要？为什么不去看别人是怎么做的很重要？回到第一性，回到最本质的原理上，该怎么样提供一个服务去解决这个问题。
大家很容易形成一个条条框框，诸如讲书就要干货、短视频超过7分钟的没人看、收费超过199的没人买等等，如果抱着这样的思维，就不会出现知识付费的产品，今天竟然得到大众的喜爱、分享和支持。
领导者要具备批判性思维，要允许你的员工具备批判性思维。你的员工同意一件事或者反对一件事，不是因为这是权威说的，这是领导说的，而是这件事是不是思维足够全面、公平、科学、勇敢。鼓励员工对外谈判的时候，不要过度地维护公司的利益，在拼命地为公司好，在不断地维护公司的利益，帮公司省了钱，或者帮公司赚了更多的钱，如果你丧失了思维的公平性，最后它会成为一笔负债，会造成别人不愿意跟你再合作，使得你的公司变得越来越难以合作。你做决定的时候，问问自己这事公平不公平。
当然批判性思维没有极致，你没法说谁能够做到绝对公平，或者绝对科学，这是很难的。但是“虽不能至，心向往之”，尽量地要往这个方向做，这就是批判性思维的核心。一个组织的文化当中的核心是共同进化、为人为己，再加上批判性思维，这家公司就能够滚起来了，它的产品不一定一开始就是成功的，可以很快地改进不足，可以很快地探索。读到这篇文章的有缘人祝你，拥有更好的批判性思维，加速你的企业往更美好的方向启航，再一次永攀高峰。