第1个回答 2022-06-28
从企业的角度上思考,当基因在你的体内开始组合,开始产生一个一个的新细胞、产生新组织的时候,它会不断重复地自我迭代越滚越大,你可以把它理解为滚雪球的过程。人生的成长也好,企业的成长也好,最重要的是我们自我迭代的那个基因片段到底是什么。相信每个企业都想超越十倍以上的增长速度,裂变在不断的滚雪球式的长大。“十倍好”强调的不是某个具体的落地的标准,比如业绩、效率等,而是一种颠覆式的概念,是一个从0到1的过程。惯性思维和“十倍好”思维是一对天敌。
一个企业的三大支柱是什么?一个孩子也有三根支柱,在他体内建立了这三根支柱,这个孩子就可以自己自我引用,不断地成长。道理是一样的,来自生物学的最基本的复杂体系。一个企业的三根支柱:
第一个,共同进化。企业、客户、员工这三者之间是共同进化的。在为客户不断地服务,当客户提出更高的要求,能满足客户的要求,这个组织就能不断地迭代、进步。一个组织是不是具有这种共同进化的能力。
第二个,为人为己。你不能损人利己。一个组织靠损人利己来赚钱,想办法卖假冒伪劣商品,别人不知道这样造假,咱们学会了一招,用造假把这钱挣回来了。短期内看你似乎是能占着便宜,但这不叫做生意,只能叫做犯罪,等过两天被抓了会付出更高的成本。对于一个优秀的企业组织来讲,你一定要为人为己,利己最好的方法是来自利他。当你为这个社会创造足够多的价值,你放心社会一定会给你留下足够多的财富。因为你是有价值的,你想不要这个价值都很困难,不能让你不做事,大家都等着你的产品。为人为己是一个良好循环。
第三个,批判性思维。一个组织一定要有非常清晰的、准确的批判性思维。批判性思维的核心就是思维的全面性、思维的公平性、思维的勇敢性和思维的科学性。为什么查理·芒格在《穷查理宝典》专门写人类误判心理学?一个会赚钱的人,最典型的特点是洞察这个世界、洞察人心、洞察消费者,能够看到很多人在做一家企业的时候,充满了盲从、跟风、贪婪和恐惧,所做出来的产品、服务、形态,往往很难创新。你想一个跟风的人、一个在渴望模仿别人能够成功的人、一个缺乏批判性思维的人,他是不会想到颠覆这样的事的。而真正的颠覆都是来自我从根源上想这个问题,觉得有更好的办法。为什么第一性原理很重要?为什么不去看别人是怎么做的很重要?回到第一性,回到最本质的原理上,该怎么样提供一个服务去解决这个问题。
大家很容易形成一个条条框框,诸如讲书就要干货、短视频超过7分钟的没人看、收费超过199的没人买等等,如果抱着这样的思维,就不会出现知识付费的产品,今天竟然得到大众的喜爱、分享和支持。
领导者要具备批判性思维,要允许你的员工具备批判性思维。你的员工同意一件事或者反对一件事,不是因为这是权威说的,这是领导说的,而是这件事是不是思维足够全面、公平、科学、勇敢。鼓励员工对外谈判的时候,不要过度地维护公司的利益,在拼命地为公司好,在不断地维护公司的利益,帮公司省了钱,或者帮公司赚了更多的钱,如果你丧失了思维的公平性,最后它会成为一笔负债,会造成别人不愿意跟你再合作,使得你的公司变得越来越难以合作。你做决定的时候,问问自己这事公平不公平。
当然批判性思维没有极致,你没法说谁能够做到绝对公平,或者绝对科学,这是很难的。但是“虽不能至,心向往之”,尽量地要往这个方向做,这就是批判性思维的核心。一个组织的文化当中的核心是共同进化、为人为己,再加上批判性思维,这家公司就能够滚起来了,它的产品不一定一开始就是成功的,可以很快地改进不足,可以很快地探索。读到这篇文章的有缘人祝你,拥有更好的批判性思维,加速你的企业往更美好的方向启航,再一次永攀高峰。