第1个回答 2024-06-06
1. 激励机制在绩效管理中扮演着关键角色，而薪酬是激励机制建设中最重要和最直接的手段。因此，建立科学合理的薪酬激励体系对企业发展至关重要。
2. 设计薪酬结构时，应根据薪酬政策建立薪酬架构，包括现金总收入的结构、工资与奖金的比例、每个薪酬结构的幅度及中点递增率等细节问题。
3. 设计薪酬结构时，应遵循提升人力资源价值链的思维模式，即通过价值链的循环来不断增长组织与员工个人的价值。
4. 员工薪酬等级可以公开，但薪酬金额不一定要公开。
5. 设计薪酬结构时，应充分考虑员工在职位发展和绩效提高时的薪酬变化，将职位薪资定名为“薪等”，绩效薪资定名为“薪级”，形成“绩效型双增制薪酬体系”。
6. 员工原来的工资应按照新的薪酬结构进行调整，或利用这一机会，通过套改的过程按照新的规定调整员工的工资。
7. 零售人员的薪酬方案应设计得更有激励效果，例如，工资=基本工资+绩效奖金+福利+津贴+年末奖金，中层以上管理人员享有年薪制。
8. 高管经理的工资核定应让管理者的收入与业绩完成情况挂钩，激励效果明显，同时可使企业的战略目标得到保证。
9. 职能部门工资核定应根据岗位责任大小，综合考虑岗位对人员专业知识、能力工作量、经验、任务复杂性、工作环境条件等要求，以岗位人员的市场供求状况进行排序定级，配置薪酬。
10. 营业员与外贸业务人员的工资核定应根据绩效情况核定薪酬，避免干好干坏一个样。
11. 团队绩效管理体系以团队建设为核心，融合了组织绩效管理与岗位绩效管理，有效结合组织绩效管理与岗位绩效管理，提高可操作性和绩效管理的深度。
12. 团队绩效考核的内容包括团队工作计划考评和团队关键业绩指标考评。
13. 团队KPI指标可以分为主要指标、辅助指标、整体指标、否决指标等四大类。
14. 提取团队KPI的步骤包括：由公司团队绩效管理专家组根据已经确定的团队工作职责初步提出同一层面各个团队的KPI；由专家组成员分别与各个团队负责人就初步提出的KPI进行沟通，征求团队的意见；召开相关团队共同开会讨论专家组整理汇总出来的团队KPI；由专家组整理出不同职系团队的标杆KPI；参照标杆团队KPI，由团队主管领导与团队负责人共同协商确定本团队的KPI；由高层领导班子成员即公司绩效考核委员会在公司范围内讨论确认各个团队的KPI。
15. 食品行业绩效考核可以采用KPI方法，薪酬设计可以根据公司的规模、产值、效益来综合设计。
16. 确定工资模式：确定计时/计件工资模式；确定绩效评估方案：对不同的工资模式建立不同的绩效评估方案；确定绩效评估依据：建立健全标准的数据来源方式，保证数据的客观、公正；确定绩效评估流程；股权激励：对高层进行股权激励；透明化：让对应的评估数据透明，适时公布。
17. 化工企业绩效考核，可以设置最具团队奖、主人翁奖、最大进步奖、最佳新人奖、最佳教练奖、伯乐奖、敬业奖、最佳进取奖、项目开拓奖等。
18. 做出激励员工的薪酬方案，可以提出相关激励政策，如年终奖、个人嘉奖、集体荣誉奖等，带动员工工作积极性。