作为一个领导者，时时刻刻都需要做出决策，无论是人员招募或是影响公司走向的重要策略，领导者都拥有最终决定的权力。但不少人却常常因为这个决定影响甚大，倍感压力而犹豫不决，迟迟无法决定最后的命令。在看解决方法之前，先确认自己是不是一个「决策拖延者」，毕竟每个人都多少会拖延，像是在工作时打混一下，甚至每天赖一下床都是一种拖延症。当发现自己经常会为了决策带来的结果而焦虑，或单纯不知道该怎么做，而成为一个「决策拖延者」。
美国社群行销公司Audiencebloom的执行长Jayson Demers提供了以下4个方法，下一次面对决策却犹豫不决时，不妨试试这些办法，协助脑袋更快做出决定。
做每一个决定似乎都是一场冒险，我们会因为下这个决定需要面对未知的变数而开始拖延，而任何因素都可能影响这个决定造成的结果，而这样的想法让人感到不自信，迟迟无法下达决策。与其猜测各种可能性而感到犹豫不决，不如一开始就做最坏的打算，强迫自己思考这个决定可能会造成的局面，并规划相对应的策略，写下潜在的所有可能性，有助于舒缓人们对于未知而产生的焦虑。
商业决策不像人们平常需要做的决定，并不是依照个人的喜好，而是需要思考如何获得最大的商业利益。因此，若个人情绪开始干扰思考的逻辑，导致无法静下心做决定，不如跳出框架外，将这件事情假设成一个朋友的问题，并以旁观者角度思考，最后给予建议。这样能让人暂时抽离这个问题，以更客观且更有逻辑性的角度思考，最后总结出实际的建议给自己。
如果一个决策会影响的层面非常广，或害怕它将会冲击到各个部门，不妨试着将大问题拆解成一个个小问题，依照影响大小或组成顺序思考并做出选择，所有的小决定最终便会导向结果。举例来说，如果无法决定其中一个重要的商品该和哪个供应商合作，就先看看公司主推商品的顺序，接着思考是商品品质还是物流稳定度较重要，以此类推，将大问题依照不同面向拆解成不同的小问题，协助人们更有逻辑地做出决策。