我们公司是一家刚刚起步的公司，2个月前我入职的。此前我在同行业已有4年的工作经验。我去应聘销售专员，除此之外我们销售团队还有一个销售主管和3个销售专员，这个销售主管是行业外人士，另外3个销售专员均为大学应届毕业生，据销售主管介绍说为了节省成本不得已而为之。介绍下工资，当时销售主管是底薪5000+团队提成，专员是3000+提成。
但是事情刚过一个月，销售主管就愤然离职，在主管离职的当天，老板亲自找到我，让我接任主管的工作，还亲口说："这个公司以后就靠你了"等豪言壮语，在今天看来也可以说是画大饼。但是销售主管离职后，提醒过我一句说"老板重用你是不得已而为之，其实他从未把你当成主管，就是现在实在是没人了，只能利用你"。 而我并未在意，一方面因为前主管是圈外人士，可能确实实力不行，另一方面老板以前看不起我，也许不了解我，我努力工作肯定会改变的。
但是事情并未如我所愿，我接任主管后，老板继续给我画大饼，让我带团队，同时还要自己干活自己联系客户。我当时还未察觉，我只是知道原来的销售主管是自己不联系客户的，只是帮助下属谈客户，享受团队业绩。
上个月我是边自己联系客户自己开发客户，不仅履行“专员”的职责（老板给我自己制定了业绩目标），还需要帮助其他销售专员约见客户回访客户谈业务，谈来的业务都算他们的。这样我自己开发客户肯定会大受影响，到了月底的情况是，他们另外三人的成单中有一半是我来谈的，而我自己成单量却一单未成。
在带领团队过程中，我是满腔热忱，把之前四年工作中好的经验好的做法都一五一十传授给了下属，每天开会，早出晚归，开会内容需要我回家加班制定，包括培训内容等等。我是把公司当家，我帮他们下属谈成的单子，考虑到我是“领导”,自认为要有牺牲精神，和下属抢业绩太不合适，就把所有业绩都是给了别人，
这个月10日发工资，老板就给了我3000元底薪，个人提成和团队提成一分钱没有，理由是团队提成需要达到团队目标的80%以上才给，上个月集体才完成了50%。其实他们的客户每一单都是我谈的，而他们每一个人都比我拿的钱多。
我10日去找老板谈话，老板居然说“你上个月一单都没出”，说让我加强个人业绩，别出的太少让人家笑话。这么说我就非常不解，我作为主管，为什么还要自己开发业绩？难道我帮助下属谈单，不恰恰应该我的本职工作吗？？为什么底薪只按照“专员”的标准给我？为什么我帮他们谈客户，反而老板却说我个人出的业绩少被别人（下属）笑话？会不会是下属跟老板直接汇报说“单子都是我们自己谈成的，主管并不怎么会谈”？还是老板压根就没正眼看我？？ 中国人讲究“疑人不用用人不疑”，老板为什么私下听取下属汇报，却对我这个月这么卖命的工作、卖命的管理视而不见？
这里面整套逻辑到底是怎么回事，请大家帮我分析一下
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