第1个回答 2017-11-22
一、培养团队是企业发展的根本
如何建立和稳定团队呢?领导者要把握好几点:1、不能当烂好人。2、很多时候必须坚持和偏执。3、心态平稳,对每个人好,不要指望大家都对你有回报。4、经常反省自己。5、最好有专业人士的指点。7自我满足就是成功。8、该做的一定要去做。创业型企业需要的是小团队,员工再弱也要培养团队,老板所承担和付出的努力是任何团队成员都无法比拟的。老板的目标是从未来到现在,员工的目标是从现在到未来。
二、生存是第一要务
现在企业都有危机意识,活下来是硬道理。马云说的:明天的太阳很美好,但是大多数人死在黎明之前的路上。说明什么?现实的残酷性,作为小企业,生存永远是排在第一位的。有一家企业很苦恼告诉我们说价格是标准,不能随意改,可是往往这笔业务很重要,你不接对手就会接,你不折价对手就折价,再说打包了来看,还是有利润空间的。中华企管培训网认为,价格是品质和信誉的保证,是不能改动,但可以变动下,在同价格下,可以增加服务附加值,如可送货上门,生产周期再紧一点,提高品质工艺等,或是做些个性化的配套服务。抓住一个己方的优势,把它做到极至。
三、市场策略顺势而行
创业型企业能做到专注成功的很少,大多数的成功者都是在不断商机碰撞中获得再一次发展。小企业的成长充满了荆棘和变数,再困难也要克服,因为江山都从小打起,市场策略上一定要顺势而为,它们处于市场触觉未端,对于市场反应在一定要及时调整,即使是失败了,也可以尝试,只要把握好在生存底限,因为经验是日积月累的。
四、多听取专业的建议再试行
对于小企业的成功和发展策略是至关重要的。当前市场,正是处于不成熟的创业阶段,市场环境变化很快,一家新楼盘下面的商铺,有一家超市开张,不到三个月旁边可以开出三家,过度竞争和单一业态就让很多企业主不知所措。想比对方领先一步,就要多创新多试行,不要说什么影响市场波动,小企业在市场的影响力是微不足道的。