第1个回答 2022-06-13
在《创始人》一书中讲到，履新在一个人职业生涯中会经常遇到，不管是换新公司、换新行业、换新工作、晋升、换新岗位、轮岗等等，履新的时候面临的就是不同、变化 、全新、变革，非常重要的一点就是要角色的定位。
在你了解了公司经营战略方向、目标、产品、研发、物流、销售、损益管理等一系列情况以后，就需要给自己定位一个角色，是管家，还是英雄。或者说你在哪个领域能做到、影响到的，打算是做管家还是英雄。
履新的前90天以内，是要确定自己江湖地位的，个人需要在进行了各方面的适应以后快速从成本型转到收获型的过程，也就是说你在3个月后必须是要有价值产出的。
关于管家和英雄的角色，我们来进行一个详细的探讨。
管家就是萧规曹随，原来定的是什么样的挺好的，接着干就成了，不要有什么大的突破和改变，维持原样，持续。
英雄的角色则是需要攻城略地，大刀阔斧、杀伐决断的进行变革，勇于突破和打破，进行重大的变革与创新，属于力挽狂澜、以一己之力战百万雄师。
这样看来
管家角色就意味着要守住，属于保卫战，防御型
英雄角色就决定着必须进攻、主动出击、敢于亮剑，属于进攻型
从企业的发展阶段来讲，哪个时期是进攻策略，哪个时期是防御策略，或者说企业内部不同部门、不同职责、不同定位，都是有比较明显突出的战略导向的，当然这涉及到市场情况、行业发展、国家政策、内部运营管理能力、资产资源配备、人力发展机制等综合因素的影响，以我目前的能力还暂时不能发表一些关于公司层面的客观看法，那就从个人类型、个人处理事情方面说说自己的浅见吧。
在职场，是团队合作，要和核心干部人员及上司、高管、下属、同事之间产生各种沟通并建立联接，处理各种大小事件、协调各种事项，不管是部门内部的事务处理，还是跨部门跨体系的协作，召开沟通会议等，都可以从第一次沟通协调中侧面客观的看出一个人是属于防御型还是进攻型的。
我原来做HR的，最近我就在和我的小伙们一起来能过各种事务的处理讨论沟通总结，在参考了真真和姜老师对别人处理事务的方法下，进行总结。
比如一个防御型的人，思考问题的角度是，这件事情会不会对我造成影响，如别人的看法，自己的江湖地位和权力有没有影响，我能不能得到什么好处，老板的想法是什么，多做了工作造成了迟滞和麻烦谁来承担和背锅，跨越了自己的职责范围浪费自己的精力等，综合权衡利弊以后，再来做出一个我不会怎么做，谁应该怎么做的决定，然后在别人指出来的时候告诉别人是什么样不是什么样，就是在一个圈里选择，不会打破现在的东西，比较愿意按照原来既定的，或者是原来怎么做来进行决策，经常在左右权衡，思考较多的是各种担忧对自己不利情况的处理解决办法。
一个进攻型的人，属于心急脾气暴的那种类型，一说到问题一说到困难，经过思考与沟通，觉得是对公司和组织有利的，不管哪个层面决定的问题也不管能不能解决，直接就急吼吼撸起袖子去干了，一心想着把事给做好做成，在力所能及的影响范围内尽可能 的把问题解决了、把事情做成了。就是遇着困难也敢于去克服，想各种办法尽力达成，不过多顾虑什么，以目标为终点努力，不遵守什么原来的规则，没有常规打法，只奔着结果、业绩、贡献，提前一口气，敢于突破、勇于创新。
这2种角色，或许很多时候会特别突出的时候体现出来，但是有时候在一个人的身上管家和英雄的角色会同时存在，只是在不同事务的处理上会交替出现。但从大的方面来讲，一个人在这2个角色上是有所倾向的，大多数的时候会倾向选择在某一个角色会多一些。
这样的表现，和自己的性格，所处的岗位，从事的工作性质也有极大的关系。
就比如研发人员，要求的全都是创新性的，进攻性的工作，如果一个配方不变也没有新品，研发作为公司产品和渠道发展战略支持就失去了公司发展的发动机的作用。
比如财务某个具体岗位的记帐人员，必须是管家角色，老老实实严格遵守公司的标准，不能乱突破，你肯定能在你身边找到这样的例子。
薪酬核算人员，同样是管家角色，把工资算好，支持公司体系的运作，不能轻易创新。
在招聘时，面对种各样的候选人，必须需要有攻击精神，到处搜罗渠道和人选，选定合适人选后全面进攻各个角度击破，达到成功被企业所用的目的。
至于原来所从事过的绩效管理角色，可能更多需要的是英雄的角色，虽然我以前是一个防御型占比大的人，但我在很多事情 上很英雄的影子出现，比如敢去想、敢去做、敢去尝试某些细小的点。后来觉得，做好一个职位，在大的方向上必须考虑开拓思维，从更多的视角和方面去思考去创新，了解更多商业模式、人员激励、财务损益、人性角度的内容，去发掘本岗位产出对经营和人力资源的影响，建立有效的激励机制，推进业务可持续的发展。
管家和英雄这两种角色，不是绝对的好或者不好，就算是一个人履新的时候，也需要根据每件事情的性质，影响等实际情况来绝对，在这一件事情上，你要扮演什么样的角色，突破型还是保守型。你是管家还是英雄。
不管你是为了支持运营、事无巨细、心思缜密、明察秋毫、妥善妥贴安置好一切的管家，还是可以支配巨大资源、攻城略地、直接贡献收入和利润、扭转乾坤、决策行业和他人生死的英雄，都需要有一个价值观融入其中，有相关的准则支配自己的行为取向，比如仁义、道德、成人达己、敬天爱人、上善若水、感恩敬畏、公平、尊重、信任、自律等等这些准则，作为角色行为的指导。
毕竟，不管是哪种类型的人，在职场上，都是必须有效的产出业绩、成果、贡献的，必须有管理的有效性。
否则，不管你的戏演得再好再精彩，没有成果和价值，职场终将不会有你的立足之地。