第1个回答 2014-04-27
首先请确定你自己的定位。你是一个什么样的管理者？综合型？沟通型？技能型？如果是最后一种，我想你似乎没有必要陷入上面的逻辑之困。做好你自己优势领域的管理，应该是你最好的选择。如果你的管理过程涉及到以上三种关系，那么请把你思路整体成一个完整的价值链条：营销（需求）---品牌（定位）----设计（产品开发）--营销（推广）---品牌（认知与忠诚）。 你可以从这个价值循环里，找到解决问题的钥匙。 查看原帖>>
第2个回答 2014-04-27
定位理论正是在市场需求多样化的背景下产生的。与定位理论相呼应，在营销实践领域诞生“差异化行销”。在多样化需求的背景下，去寻找未被满足或充分满足的需求，甚至完全空白的需求。至于定位的方式与工具，有很多种，建议可参见《定位》一书。 那条价值链只是对服装生态的一个抽象描述，或者说只是一种思维的工具，至于是否适合你所说描述的那些，我想最重要的是我们要把特定环境/企业/产业的各种元素注入其中，然后再进行具体的分析。 查看原帖>>
第3个回答 2014-04-27
我觉得设计的能力代表企业发展的潜力，而营销代表着企业的竞争能力．品牌则代表着企业在消费者中的形象，我觉得应该把设计放在企业的战略位置，营销放在企业的决策位置，而品牌应该是企业运转的中心应该作为一种企业的文化．．．． 查看原帖>>本回答被提问者采纳