《公司战略》每日一练-2020年注册会计师职称考试
1.【多选题】甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有()。(第一章 战略与战略管理)
A.管理者的态度
B.变革的管理方式
C.变革的节奏
D.变革的范围
2.【多选题】甲公司2018年推出一些列的改革措施，首先甲公司全面调整公司的组织结构，将两个生产部门合并为一个统一管理;其次，购买新的生产线以提高公司的生产能力;最后甲公司决定改进现有的产品，以适应快速变化的市场。甲公司的变革涉及的类型包括()(第一章 战略与战略管理)
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
3.【多选题】下列各项中，属于战略实施要解决的问题有()。(第一章 战略与战略管理)
A.保证人员和制度的有效管理
B.正确处理和协调公司政治关系
C.选择适当的组织协调和控制系统
D.确定和建立一个有效的组织结构
4.【多选题】下列关于战略变革的发展阶段的说法中，正确的有()。(第一章 战略与战略管理)
A.在连续阶段，战略会发生较大的变化
B.在渐进阶段，战略发生缓慢的变化
C.在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点
D.在全面阶段，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化
5.【多选题】某电视生产厂家的业务受到了竞争对手的强烈冲击，因此，该企业重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括()。(第一章 战略与战略管理)
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
【 参考答案及解析 】
1.【答案】BD。
解析：在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。题干中体现了变革的管理方式和变革的范围，所以选项BD正确。
【知识点】战略变革管理
2.【答案】ABC。
解析：首先甲公司全面调整公司的组织结构，将两个生产部门合并为一个统一管理体现的是组织和体系变革;购买新的生产线以提高公司的生产能力体现了技术变革;甲公司决定改进现有的产品，以适应快速变化的市场体现了产品和服务变革，因此答案选择ABC。
【知识点】战略变革管理
3.【答案】ABCD。
解析：战略实施是将战略转化为行动。战略实施要解决以下几个主要问题:(1)确定和建立一个有效的组织结构;(2)保证人员和制度的有效管理;
(3)正确处理和协调公司政治关系;(4)选择适当的组织协调和控制系统;(5)协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。
【知识点】战略管理过程
4.【答案】BCD。
解析：在连续阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。所以，选项A的说法不正确。
【知识点】战略变革管理
5.【答案】BC。
解析：该企业重新协调战略、组织结构属于结构和体系的变革，销售应用范围更广的产品属于产品和服务的变革。
【知识点】战略变革管理