煮熟的鸭子都能飞了，何谈承诺？
侧面了解一下背景原因，是不是有些不得已的突发事件所致；
若是忽悠因素，哄你卖力的，该考虑果断止损，离开这个公司，不守信不靠谱的公司也不值得留恋。
人生何处无芳草？是金子到哪里都会发光的。
诚邀！
直接找到公司负责人，问一下是怎么回事？曾经承诺的话还算不算数？如果算数，什么时候能够兑现？
如果公司负责人不承认这个承诺，或采取拖延的态度，你可以根据自己的实际情况选择去留。
如果你觉得自己有能力找到比这家待遇更好的公司，那么你可以在争取无果的情况下选择辞职。如果目前还没有其他更合适的去处，那就隐忍一下吧。
今后公司如果有这方面的承诺，你可以当场建议公司写个书面的东西，在承诺没有兑现的时候以此为凭证据理力争。
希望我的回答能让你满意！
从题主的问题中，先做出如下的复述：
题主所在的公司，曾经承诺题主负责完成了三个项目，就可以晋升财务总监；可是，题主已经完成了三个项目的任务，但公司的承诺还看不到影子，题主为此在焦急的等待中。
我的结论
不知道题主所在的公司是什么性质，也不知道题主公司的财务总监有多少人了，我感觉这是公司的一个“轻易许诺”，题主在等待的是一个“空中楼阁”。如此重要的岗位，不会只“负责三个项目”就可“晋升财务总监”。
分析说明 第一部分：什么是财务总监
财务总监，也就是我们平时说的CFO，是公司的高级管理者，职位要高于财务经理。
财务总监的能力和水平，要高于财务经理；两者的岗位职责也不同；薪酬待遇不同，财务总监高于财务经理。
财务总监一般都会参与公司高层管理，参与制定公司重大方针政策的制定。而财务经理呢，一般只负责公司财务部的管理工作，包括财务做账、会计报表，财务预算，资金调拨等，有时会参与公司投资方向管理。
那么，财务总监一般具备怎样的能力呢？
1）财务风险的分析判断能力。财务总监必须具备对公司财务风险敏锐的嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。因此，财务总监要具备职业判断能力，在各种财务活动中发现可能出存在的问题，并拿出解决的方案。
2）较强的沟通协调能力。公司的运转，不是在独立的真空中，需要与外部 社会 组织、人员进行沟通协调，特别是对企业影响较大的财务干系人，需要财务总监出面，与各方进行沟通协调，帮助企业建立良好的外部运营环境。
3）财务总监属于公司的高层领导，必须具备一定的领导能力，具备很强的组织、领导、控制、决策等方面的能力。
4）选人、用人、培养人的能力。这是公司任何一位高级管理者都用剧本的能力，财务总监自然不可例外。
第二部分：是不是什么人都可以成为财务总监
从上述描述中，我们已经说明了不是任何人都可以轻易成为财务总监的。像公司其他高层管理者一样，要经过多层级、长时间的考验中，才能选拔出一名合格的高层管理者。同样道理，不是每个人仅仅是完成三个项目，就轻易完成财务总监的华丽转身。
公司若真的承诺过题主，那么，我怕判断公司的这种承诺太不慎重，或者这家公司的管理太不正规。
或者，题主错误滴理解了公司的承诺，在此我不想再讨论。
假如公司真的做出过如此这般的承诺，那么，公司不可能只对一个人做出这样的承诺，否则，就显得不公平了。试想，在这种承诺之下，并且公司真的遵守了承诺，那么，这个公司将会出现多大队伍的财务总监啊！多个财务总监集于一家公司，那这家公司还怎么运行下去？
第三部分：关于“不兑现”的问题
题主若有确切证据，表明公司真的做出过这样的承诺，或者有成文的管理制度，可以当面沟通一下，看看双方对当初的承诺，在彼此的理解方面是否存在很多不一致。不用再苦苦等待，双方解释明白了，一切就顺畅了。不用在继续等待着 “怎么办” 的问题。
也许，将公司当初的承诺理解成一种激励，会更恰当。这也许就是公司的一种管理措施，一种激励手段。
很多公司都做出过很多承诺，并不是每种承诺都会兑现。由于外部环境条件的变化，公司经营政策的调整，原先的规划或者承诺也会相应地发生调整，这是很自然的事情。所以，“不兑现”的原因有很多种，需要了解清楚，才会理解公司的做法，不至于陷入等待的苦恼中。
总结
1）怎样正确理解公司的承诺，这是关键的第一点；也许承诺就是一种管理手段呢。
2）判断这种承诺是否太轻易，不慎重，或者承诺的内容太高大，这是需要自我认真分析的；答应给你个月亮，你就轻易相信，那是你自己的原因。
3）自己是否具备财务总监的能力呢？这个要有自知之明。
总之，如何对待承诺，如何判断承诺的内容是否适合自己，并对照自身条件进行分析，也许题主就不会继续“苦苦等待”了。
主动和公司沟通，什么时候兑现承诺。看公司的态度，其次再说下一步如果走。
首先应该找出根本原因，可以问问公司的领导这事情怎么突然就没有进展了？
其次努力做好你现在手头的每一个工作，让公司看清你的最佳的工作态度。
最后做好最坏的打算，继续在公司加油努力，总有一天你就如愿了。
从我过往多年的管理历练来看，我觉得迟迟不兑现，关键是：“洞若观火”。
从题主背景来看，公司承诺负责三个项目就可以获得晋升，是公司单方面给予的承诺，公司和个人有很大的差异，大部分会觉得人与人的承诺缺少信任，比较容易改变，但是公司的言论，必定会一言九鼎，但是其实不然，我觉得要从现象背后看到本质，从两点来看：
公司本身只是为了将项目快点完工，获取利益，看到你这边的工作斗志不是很高，但是项目比较紧也希望能够对你有所推动，想到了用职位作为诱饵，抓住了你的软肋，但是本意并没有想到给你晋升。
对策： 和公司明确，若真无此意，我觉得与其留下，不如可以考虑准备留意新的机会，等待更好的机会离开。
还有一个可能性，是公司在考验你的定力，也就是会有1-2个月的考察期，如果等待一段时间后，你依旧心定如针，他们会大胆的给予决策。
对策： 卧薪尝胆，等待一个月的关键期，如果公司对于你的态度和过往没有任何差别，预示着是对你的考验期，此时不要着急，继续保持积极的工作态度，晋升就会到来。
所以，我的观点是明确公司的态度，洞若观火，给予分辨，再去决策。
是有人提出了异议，搁浅啦，也就没有了下文
一、先沟通、找到症结所在
先找人力部门沟通，晋升财务总监承诺不兑现的原因在哪，是领导们认为这个岗位晋升的条件门槛定低了？还是有其他原因存在。
二、根据了解的情况考虑怎么办1、如果真是晋升的条件门槛定低了，题主千万别置气，心里一万个不舒服也得忍着，但不能吃亏，可以婉转和领导沟通，争取一些个人利益置换，也给领导一个台阶，他一定会记住你的大度，有机会一定会给你的。
2、如果是其他原因，比如决策层个别人有意见，那就要自己做一下工作了，此处省略。
........能混到三个项目的负责人，一定知道怎么办。
题主没把具体情况描述得很清楚，不太好准确判断，以个人经验，以负责三个项目作为晋升财务总监岗位的条件不适合。
不知道你们是什么企业，对企业来说，通常财务总监只有一个，但业务是不停在开展的，业务发展好了，项目会更多，只凭负责三个项目这条件的话，符合晋升财务总监的人是不是会比较多，企业哪有可能设置多个财务总监的。
希望我的回答能帮到你，需帮助可关注+私信！
职场上的事情，离不开人和势。
人，即人性。公司承诺是正式制度还是领导表态。领导是善于表达还是认真严苛，是世故圆滑还是技术高手，这都会影响到对承诺的认识。领导迟迟不表态，你当然可以选择不理解他，但是他不表态的原因是什么呢？如果他平时是个言必行，行必果的人，那么是不是有什么担忧，或是公司岗位已经饱和，暂时没有可晋升的空间。 势，机会也。公司里面晋升，只是自己的岗位做的好是远远不够的。公司给你的薪资，希望获得超额的收益。也许你只是满足了公司对你目前岗位的期望，如果再晋升，就未必能达到。再者，往上的管理岗位，不但要具备很强的业务能力，还需要管理能力、规划能力，需要对团队员工的精准把握和指挥。不要总以普通员工自居，更应该把眼光放在领导身上。也许在提晋升之前能考虑一下这些，就更成熟和稳妥。 最后，如果你自己认为以上条件都具备了，那么公司不表态就是有点说不过去了。那么作为职场里的后浪，也大可以相信自己，去其他公司寻求突破，毕竟真正有能力的人是会被 社会 认可的，后浪也可以让前浪心服口服。
理论上不会升了，离职吧